国美新战略遭业界诟病 难掩模仿苏宁痕迹
近日，国美电器发布新三年战略，将重点巩固一级市场优势和发展二线城市，同时将电商业务提到战略高度。
面对日渐激烈的电商竞争，一向以传统的销售渠道为主的国美终于坐不住了。
在国美前不久的新战略发布会上，国美总裁王俊洲表示，2012年深切地体会到电子商务的快速发展，特别是在北京、上海这些一线市场已经构成了对实体店的明显影响。往电商方向的转型其实已经是必须要去做的。
“我认为国美的策略还是防守，只是要将线上线下联系起来。但能不能防守住还是一个未知数。”电子商务观察员鲁振旺表示，与竞争对手苏宁相比，国美此项新战略不仅慢了半拍，而且过于保守。
在2012年初的时候，国美还在坚持电商只是传统门店的补充的思想。但是2012年，淘宝和天猫年度总交易额突破了1万亿元大关，这一切深深刺激了国美的神经。在2012年的下半年的发展中，国美开始了对旗下两大电商平台国美电器网上商城和库巴网进行整合和调整。
除了整合自家的电商平台，国美还打算进行二、三城市实体门店的拓展。国美认为中国二、三线城市增长明显好于一线市场。因此，王俊洲表示，国美将加速在二级市场的市场占有率和布局，计划2013年在二级市场新开门店200家。
实质上，外界对这次国美新战略发布的解读，更倾向于国美为了不被甩开，全面向苏宁学习。国美这些新战略对业内人士来说，并不新鲜，因为其竞争对手苏宁早在一年之前的战略规划就是如此。
或许国美的发展不仅仅是模仿苏宁的痕迹太过明显，还在于其战略的部署过于“温和”。
“为了抢份额，苏宁易购完全是进攻性，不断地扩品类和打价格战。但是国美电商至今都没有整合完毕，战略路径还不是很清晰，所以国美的战略并不是一个进攻式的。”鲁振旺说，自己不主动变革，迟早要被别人革命。
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