电商混战后效应：正本清源，回归商业本质

来源：融合网丨DWRH.net　作者：小芝麻　责任编辑：admin　发表时间:2012-09-07 16:11　

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核心提示：电商的优势，在于以信息流为核心的高效的IT系统和物流系统，以及大规模采购来降低商品成本。如果投入巨资，结果IT系统不给力，物流系统闲置率高，全国采购分仓成本高昂，则完全丧失了线上相对于线下的优势。

融合网丨DWRH.net专稿 8月15日，由京东、苏宁、国美等电商参与表演的“史上最惨烈价格战”，最终以雷声大雨点小的方式不了了之。回顾今年早些时候，“6.18”京东店庆日，天猫、苏宁、当当、易讯等，“群殴”京东；4月，苏宁宣称所有产品降价20%，挑起价格战，剑指京东。一次又一次，声势越发浩大、力度却步步减弱。可以看到，电商血拼规模、大打价格战的时代，已经到头了。

今年，国内多家电商已经开始大规模裁员，凸显出各大电商烧钱引流量背后巨额亏损的窘境。电商三大流中的资金流，出现严重问题。离开了自身盈利模式的“造血”，仅依赖资本“输血”拼规模、价格战吸引客户，短期内拉高用户流量，拔升市场份额，是极其短视的。

良好的盈利模式，能以较小的成本，换取丰厚的、持续不断的收益，同时方便用户，聚合友商，并受到市场的认可。稳固的用户群体，必须持续不断的改善用户体验，拓展商业模式和产品功能，不断的给用户惊喜，并建立良好的口碑。经过这大半年的风风雨雨，少量电商开始反思市场，正本清源，扬弃原始的野蛮生长策略，转而苦练内功，不断创新，逐步回归商业本质。

8月23日消息，国内领先的在线服装垂直电商麦考林与电商整体托管服务商瑞金麟签署战略合作协议，双方通过优势互补、资源共享的方式为电商同行和尝试电商的传统企业提供外包服务。其中，麦考林主要负责提供仓储物流、质量检验、客户服务以及广告摄影等领域的服务。而瑞金麟负责提供ERP软件、托管服务、代运营、营销整合、电子商务培训等服务。据悉，合作主要因由，在于麦考林投入巨大的物流配送系统闲置率却相当的高，此举不仅是麦考林困境中开源节流求生之举，同时也是经典的“挖金卖水”商业模式在电商领域的应用。

电商的优势，在于以信息流为核心的高效的IT系统和物流系统，以及大规模采购来降低商品成本。如果投入巨资，结果IT系统不给力，物流系统闲置率高，全国采购分仓成本高昂，则完全丧失了线上相对于线下的优势。另外，支付流程的优化，支付模式的创新，则直接关系到用户体验。(责任编辑：admin)

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