京东大战美苏 价格战已成强弩之末
京东大战苏宁易购，与其说是价格战，不如认为是一次顶着价格战名头的由微博促发的成功事件营销。经过血淋淋的事实的教育，这几乎已经成为大家的共识——所谓价格战，有的东西降价了(但无货)，大部分还是没降或者涨价了。大战过后，各家纷纷宣布自己获胜，主战双方京东和苏宁易购自不待言，中途参展的国美系电商，也被阿里系电商颁布了降价金牌。似乎谁都赚了。但这不合逻辑啊，就像不以赚钱为目的的生意就是耍流氓一样，在一个零和博弈中，参与的每一方都赢了明显就是贻笑大方的事情。
京东为何发起这一仗(姑且认为所谓价格战是一仗，主要是公关仗)，打仗过后京东、苏宁到底谁赢了，在分析这两个问题前，下面这些事实是必须需要了解的。
首先，京东有更现实的生存压力。
京东是以3C起家的线上B2C零售老大，苏宁是初涉线上B2C的线下家电零售翘楚，双方是竞争关系，但并非全面竞争。京东是一个无根的企业，完全依靠投资人的海量资金从事着活雷锋一般的电商行业，资金的巨大是毋庸置疑的。投资人为什么愿意做活雷锋，无非我用今天赌明天，用今天的亏钱来换取线上零售的市场份额和品牌，进一步换取预期中线上零售取代线下零售成为人们消费习惯后的巨大线上市场主导权。
这是一场的生命的赛跑，京东的要诀是亏，亏，亏，一直亏到线上销售爆发了，并且要保证线上的市场份额也并没有随着市场容量的扩大而降低。
这就是京东的压力——时间、钱和份额。
其次，苏宁的发力让京东率先动手。
照理说，苏宁不该有京东那么大的压力。稳定而庞大的实体销售体系让苏宁不缺钱，但是战略的举棋不定让苏宁易购在前两年措施了发展的大好时机。苏宁也知道，线下销售是今天，但是再难增长甚至衰弱，线上销售才是明天。作为一家上市公司，苏宁拼电商，靠的是自己业绩和股价的融资，而京东可以撬动的是全球的资本，这一下子让苏宁也有了压力。于是苏宁电器宣布发布80亿元公司债，定向增发的47亿元，短短一个月内就做了127亿元资金筹措准备。(责任编辑：admin)
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