Pangoo电商模式让郎咸平吴晓波痴迷

随着电子商务的快速发展，B2B、B2C、C2C模式接连粉墨登场，接受市场检验，人们尝到过甜头，但是弊端也慢慢显现。作为电子商务行列中的新势力，M2C模式近年来开始受到关注，对比其他几种模式，M2C在体现用户个性、维护商家权益两个方面的优势都非常明显，包括郎咸平和吴晓波在内的一些经济学家对M2C的前景都寄予了很大的希望。

M2C即ManufacturerstoConsumer(生产厂家对消费者)，生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。

M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。M2C则是生产厂家通过网络平台发布该企业的产品或者服务，消费者通过支付费用获得自己想要的。

在家电行业内，Pangoo品牌首次提出M2C的销售模式的概念，据了解，Pangoo是正在全球范围内崛起的消费类电子领域中国制造品牌，先后在澳洲、英国、德国等国家进行经营，并且取得了巨大的成功。

借助在海外市场的高速发展势头，转战国内市场的Pangoo毅然选择规避与国内传统家电品牌的正面竞争，而是开创性的采用M2C模式，Pangoo将以最扁平化的渠道模式在国内市场开展销售，以一场成本控制大战来确立自身的市场地位。

2009年10月在由环球市场集团主办的以“有战略才有将来”为主题的GMC中国制造商总裁高峰论坛上，郎咸平鼓吹M2C模式有点让人印象深刻。他说，中国制造业只有一条路可以走，那就是“6+1”整合之路，直接实现M2C。他特别列举了“6+1”的成功案例：美国玩具商美泰的回报率有40%，而它并不直接参与产品制造环节，为什么?因为它控制了玩具业“6”中的产品设计、原料采购、批发等等环节，直接面对消费者，这让美泰控制了玩具销售的定价权，几乎榨干了玩具制造的全部利润。

另一经济学家吴晓波在2010年的一篇文章中指出：如果M2C模式能够成功，不但能让中国制造商脱离利润越薄山寨越多创新越乏力的死循环，也将对传统的B2B模式网站带来极大冲击。

经济学家们的意见正中要害，仅以家电行业为例，多年以来“中国制造”都在夹缝中求生存，在一波又一波的技术革新浪潮中，我们都只能看着夏普这样的外来和尚占据着普罗大众的视野。中国制造的未来在哪里?超越B2B、B2C、C2C，我相信Pangoo提出的M2C模式能给我们一个完美的回答。