技术平台公司“暗战”手机支付

移动支付从来不缺喝彩声。日前举行的第六届全球支付报告论坛发布报告显示，作为新兴市场，中国手机普及率较高，移动支付发展迅速且潜力巨大，2012年交易规模有望超千亿元。继而，产业链上下游又是一阵沸腾。

在运营商身后，创博国际（TBOW.NASDAQ）（下简称“创博”）——这家向电信运营商提供集成技术平台的新锐公司，愈发摩拳擦掌起来。“移动支付的相关技术应用还存在机会：基于电信和金融的两类系统集成公司各有短板，而市场又需要这些应用平台。”创博国际执行董事保霁虹却很笃定公司在该领域的方向：“技术开发抢前，合作运营模式，配合用户拓展，领跑移动金融这个新的交集市场。”

SI被转型AP

中国电信、中国移动、中国联通是中国的三大电信运营商，均涉及移动通讯业务，而移动增值业务是运营商的重要收入来源之一，包括所有增进移动用户体验的非话音服务，在中国目前主要的四大移动增值业务有短信、彩信、WAP和彩铃业务。

以电信新技术开发为主导的创博公司2001年成立，最初走的也是系统集成（SI）的路子，并且是国内最先开发出彩铃业务平台的企业，然而为市场所迫，将卖平台变为提供平台，合作运营收入分成，却带来了公司第一次跨越发展。此后，尝到了甜头的创博就持续不断地埋头开发各种新的应用平台，继续借合作运营模式低调隐身开源赚钱。保霁虹说 ， 创 博 也 许 是 最 早 以 AP（Application Service Provider，应用提供商）模式快速发展的“非著名”业内公司。

“在移动应用产业链当中，运营商仍然处于核心地位。”保霁虹表示，因为运营商掌握用户资源和收费渠道、具有网络资源优势，所以在业务收入上能完全获得网络流量费、获得消息类业务的绝大部分，并且获得内容和服务的收入分成，部分市场这一分成比例高达50%。

在合作过程中，AP在这一产业链中最主要的角色是平台开发及方案提供者，风险在于对新业务的敏感性、快速开发能力，以及推动合作的商务能力，还有就是业务成功后被模仿复制的危险。而应对的办法只有一个，又快又好又多地推出新平台，用企业流行语表述，就是创新能力。现在来看，创博之于运营商的角色有点类似苹果APP应用程序商店里的应用程序提供商。

知易行难，创博国际今年大年初一登陆纳斯达克，十年艰辛唯自知。虽然尚属小盘，股价不高，但“这是一步步走，一个个平台做出来的，心里踏实，对后面的台阶也有数”，保霁虹坦言，“无心插柳柳成荫，既然从SI走向了AP，就要把AP做透，考验的是眼——超前判断，脑——看到有办法，手——想到能做出，口——沟通合作，以及脚—跑步圈地”。而从创博国际公告的信息分析，其下一个台阶应该就是移动支付，在中国电信启动移动支付才一年多的时间里，创博已无声无息地介入了十余个省，其眼脑手口脚的综合能力可见一斑。

金融“通路”更赚钱

中国移动“手机钱包”美好前景值得期待，而电信、联通又波澜渐兴，更强调支付等金融服务。中国社会科学院财贸所副所长荆林波研究员认为，中国人根深蒂固的消费习惯难以改变，用户挥之不去的安全疑虑难以消除，加盟的商家和用户过少，尚未形成完整的产业链。荆林波说，移动支付在中国要进一步发展：就必须打破传统的产业利益格局，重新梳理产业链上的利益关系，必须从如下三个核心方面入手：加强风险管理体系，改善支付产业安全环境、明确第三方支付的产业定位，合理制定企业目标、改进电子支付市场监管体系，构建和谐健康的支付环境。

而从整个移动支付市场来看，目前仍是一片“各自为战”的状态。移动支付作为跨通信与金融的模式，产业的发展壮大需要产业链的通力合作，而在此过程中，各方围绕利益分配和主导权的竞合也是亟待突破的瓶颈。对此，易观国际认为合作是唯一的出路，只有非金融机构与金融机构进行一定程度的合作，才能保证相关支付业务的顺利开展。(责任编辑：admin)