百度有啊关闭内情：核心人员流失 数月前决定放弃

3月31日，在经历短短两年多之后，百度有啊将正式寿终正寝，而这也标志了百度在试水电子商务战略方面的失败。有消息人士指出，其实早在一年多之前，百度高层就已经对有啊业务比较悲观，而在核心人员流失之后，百度内部于数月前已经决定关闭有啊业务。亦有分析称百度有啊的关闭也从侧面反映出C2C模式的全面败退。

百度断腕

事实上，据百度内部人士披露，早在2009年末，百度高层已经开始对百度有啊的业务持有悲观态度，并决定令有啊转型。“李彦宏亲自召集有啊事业部的高层开会，表达了不满之情，并要求有啊管理层拿出解决方案。而在2010年1月，李彦宏已经决定将弱化有啊C2C模式，进行转型。”百度内部人士称。

2010年1月，百度宣布与日本乐天建立合资公司进入B2C之后，这也标志着百度已经开始调转电子商务业务的方向。随后，以百度有啊总经理李明远为代表的有啊核心人员陆续离职。

“从去年开始，做有啊C2C的核心人员已经逐步流失和调整，一部分人离职，一部分人调整到百度其他部门，还有一部分人留在百度有啊转做生活服务。现在，百度有啊的创始团队几乎已经不剩一人，而有啊C2C项目的运营人员也已非常少。”百度内部人士称。

在百度有啊离职人员看来，百度关掉有啊C2C业务只是时间问题，而事实上，百度早在数月之前已经开始着手准备关掉有啊业务。

百度有啊的转型方向则是生活服务以及电子商务“联盟”平台。百度电子商务事业部总经理蔡虎曾在接受采访时表示，百度过去几年一直在研究探索搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接，未来的电子商务形态会更加多元化，更为开放，有更丰富的模式和平台。

去年9月，百度旗下有啊生活平台上线，为用户提供商家信息、团购、优惠券等服务，这也意味着百度有啊的转型已经初现成效。

“其实，不顾面子砍掉C2C业务对百度是一件好事，对于一项发展不好的业务及时断腕有利于百度未来发展。”一位不愿披露姓名的B2C公司高管表示。

复杂原因

“砍掉有啊C2C业务的原因除了业绩太差外，更为主要的原因则百度的大公司、多产品文化以及摇摆不定的心态。”百度有啊离职员工披露。

在百度整体业务线中，有啊虽然较为特殊地成立了事业部，但也只是百度一个尝试性的产品线，百度并未投入过多的人力财力去进行研发和推广。

2007年，百度开始进行C2C业务的开发，2008年10月，百度有啊平台正式上线。但当时，百度CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采访时表示，百度在C2C投入不会太大，低于在日本市场的投入。而2008年，百度在日本市场的投入为2000-2500万美元。

因为百度对C2C业务投入较少和试验的性质，这也直接导致了百度有啊在与淘宝的大战中没有任何优势。去年，曾有百度有啊员工在博客中不满地回忆称：“当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之炊时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。”

除此之外，B2C的兴起也令百度高管的心理更为复杂，一方面，百度为当初没有选择B2C却选择C2C而隐隐后悔，另一方面，因为C2C与其他B2C商城某种程度的竞争关系以及缺少更好的合作平台，百度丧失了获得更多收益的机会，这也令百度方面心存踌躇。

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