当当京东“图书大战”持续进行(2)
当当网2010年出版社供应商大会上,其出版物定制部总经理谢志宁曾提到定制书的做法:当当网寻求一些已出版和少量新出版的图书音像产品的通行版本,采取1 年期限以上的全国独家发行期。由于当当网保证这些品种3000 册起订,还协议承诺定制的品种包销不退货,2-4 个月结算,使出版社给予当当网5 折以下的折扣。这类图书不仅可由出版社印制,还可由当当网租型印制,通常印有当当网标识或当当网发行字样。
不过,一位业内人士向记者透露,有部分读者反映在当当网买到的书封面上印有“当当网独家”字样,印刷质量感觉和实体店的同一本书略有不同,也许就是这个原因,定制书价格略低,但并不能称之为“盗版”。
战略伙伴:以“断货”威胁停止价格战
当当网以其多年来的经营,有几十家出版社为其“战略合作伙伴”,十几家出版社为其“超级战略伙伴”。由于把网店的堆头资源、电子邮件等促销手段更多地用于它们,当当网使这些出版社的确尝到了甜头,李国庆称当当网使合作伙伴们销售平均超过150%以上,超级战略合作伙伴平均达到200%以上。这些的确是京东所不具有的。
但价格战的后遗症显然不轻,一位资深出版社人士段先生向记者表示,在实际操作中,当当网的一些战略伙伴并不能无限度容忍“价格战”的底线一再降低。比如一些出版社给当当的折扣是5折,给传统地面书店的折扣是6.5折,如果当当超过底线,不但要触怒其他渠道伙伴,甚至可能要应对销售商到当当购书再退给出版社之类的麻烦事。据称,上周已经有一些出版社以“断货”为威胁,促使当当网停止价格战,这些都反映出李国庆对战略伙伴这一优势的夸大,充其量只是心理战。
记者手记,在京东商城上次主动掀起价格战之时,不少声音曾表示,价格战并非良策,注重图书质量和售后服务保障,才是关键。但在当当网挟着两大利器,采取价格报复措施的今天,李国庆称“价格战”还要打三年,刘强东表示三年不准图书盈利,“价格战”看来将是此后网络书城绕不过的坎。然而,对“战略合作伙伴”和收不到书的读者来说,这样的“战斗”带给他们的是所谓更多的利益还是不时的阵痛?
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