青海电力公司全面部署2011年人力资源工作

黄河碧水缓流长，花红柳绿新夏意。5月20日，为期两天的公司2011年人力资源工作会在贵德落下帷幕，此次会议是人力资源集约化及管理转型的首次会议。公司总经理邓永辉、党委书记李葛明出席会议并做重要讲话。

邓永辉总经理在会议上从干部队伍与领导班子建设、劳动组织与劳动用工、薪酬分配与绩效管理、员工培训与人才开发、员工社保福利、人力资源信息系统建设应用等方面总结回顾了2010年和“十一五”期间公司人力资源工作，同时，强调了公司“十二五”人力资源工作面临的形势与基本思路，“十二五”期间，公司将进入体制机制变革创新的攻坚期，公司人力资源工作将积极贯彻国家电网人力资源规划和人力发展规划，以支撑和服务公司科学、创新、和谐发展为使命，以人力资源的配置效率显著提升、员工队伍的数量结构显著改善、领导班子整体活力显著增强为中心目标，以建成全面集约、本质集约的人力资源战略管控机制为管理目标，实施组织机构、劳动用工机制、薪酬福利分配机制“三项改革”，健全全员绩效管理体系、能力素质评价体系和员工培训开发体系“三个体系”，集成人力资源管理信息平台，推进人力资源管理转型。

邓永辉总经理对人力资源管理工作提出重点要求，一是颁布实施公司“十二五”人力资源规划。二是强化和改进干部队伍与领导班子建设。三是强化和改进公司员工队伍建设。四是强化机构编制管理，优化公司组织机构。五是强化员工入口管理，建立健全劳动用工制度。六是规范收入分配管理，推进薪酬分配改革试点。七是加快建设绩效管理体系。公司党委对人力资源工作寄予厚望，要充分认识肩负责任和使命，实现“十二五”良好开局，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。

李葛明书记对公司干部工作提出三点意见，一是公司干部工作取得了显著成效，为公司科学发展提供了坚强的组织保证。确立了正确的用人导向。基本形成了干部管理制度体系。坚持严把选人用人关键环节。探索干部考评的机制。二是充分认识干部管理面临的新要求，进一步增强工作的责任感。认识公司发展对干部工作提出的新要求，认识当前干部队伍建设面临的新课题，认识当前干部工作面临的新挑战。三是创新机制、不断提高干部工作水平。积极探索和创新干部选拔任用机制，坚持不懈地抓好干部的培养与教育，坚持从严管理干部，大力培养年轻干部，并进一步加强干部人事队伍建设。干部工作使命光荣、责任重大，要高度负责、真抓实干，不断提高干部工作水平，为公司“十二五”发展提供坚强的组织保证。

西宁、海东、海北、海西、电科院及送变电等单位进行了人力资源工作经验交流。人力资源部解读了公司干部管理制度。

会议期间，各基层代表分为四组对公司邓永辉总经理、李葛明书记的讲话进行了讨论，并对《招聘高等学校毕业生管理办法》、《关于规范地市供电企业二级组织结构意见的说明》、《“十二五”人力资源规划》等相关人力资源工作制度和办法提出了意见和建议。

会议还表彰了2010年公司人力资源工作先进单位及个人。