青海电力公司正式启动资产全寿命周期管理建设工作

5月31日，青海电力公司召开资产全寿命周期管理建设启动会，明确资产全寿命周期管理建设的目标和任务，落实项目实施方案和工作责任。公司领导王宏志、祁太元、赵大光、高浦，公司本部各部门和基层各单位主要负责人以及埃森哲（中国）有限公司副总经理周倜及项目组成员参加了启动会。

会议由公司总会计师高浦主持，埃森哲公司专家进行了资产全寿命周期管理建设方案汇报及体系讲解，公司副总经理祁太元就资产全寿命周期管理建设工作进行了安排，公司财务部部、省检修公司、西宁供电公司分别作了表态发言。

王宏志总经理在启动会上指出，开展资产全寿命周期管理是国家电网公司深入落实“四化”要求，全面深化“两个转变”、建设世界一流电网、国际一流企业战略举措。对提高基础管理水平、资产运营效率、企业综合绩效和员工综合素质，实现公司“一强三优”具有积极的推动作用和深远的战略意义。公司上下要统一思想，提高认识，切实做到坚持全局观念、坚持安全第一、坚持理论先行、坚持有序推进、坚持自身特色等“五个坚持”，建设具有青海特色的资产全寿命周期管理标杆。

王宏志总经理同时就资产全寿命周期管理建设工作提出了五点具体要求：一要加强领导，落实责任；二要优化设计，明确分工；三要通力协作，稳步推进；四要信息保障，同步推进；五要严格考评，务期必成。

资产全寿命周期管理是指从资产长期效益出发，全面考虑资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。公司资产全寿命周期管理建设工作从2012年开始到2015年结束，全部建设工作历时四年。2012年的建设任务主要是开展资产管理现状调研和业务流程诊断优化，制订资产全寿命周期管理建设方案和指标体系建设规划，完成信息系统优化提升方案。2013年建设任务主要为全面构建公司资产全寿命周期管理标准体系，开展资产全寿命周期成本监控建设，建立资产管理指标体系框架，实现资产管理在规划、采购建设、运维和退出阶段的全面监控。2014年主要任务为完善资产全寿命管理指标考核机制，开展资产全寿命周期管理高级应用实施，实现全公司“一体化”的业务覆盖，完成国网公司资产管理体系认证。2015年建设任务为实现资产全寿命周期管理工作机制、绩效考核持续提升，完成资产管理信息系统和高级应用建设，实现数据全面集成、指标全面展现、决策全方位支持。

为确保资产全寿命周期管理建设工作的有效推进，公司成立了由总经理王宏志任组长、党委书记李葛明任副组长，公司各分管领导牵头负责的工作领导小组，下设工作管控组、咨询服务组和工作实施组，全面协调推进建设工作。经过四年时间，公司将全面建成支撑“一强三优”现代公司的资产全寿命周期管理体系，全面提升公司的客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力，达到或接近国网一流企业管理水平。