江苏公司召开“五大”体系建设推进会
4月20日上午，江苏公司召开“五大”体系建设推进会。会议要求抓重点、攻难点、守节点，确保 “五大”体系建设务期必成。
会议指出，实现“五大”体系建设目标各级领导是关键，要实行“一把手”负责制。“五大”体系建设的重点是人力资源要科学配置，迅速到位的问题，难点是大检修的机制和实施运作问题，节点是5月份开始实施试运行。
江苏公司要求，在“五大”体系建设实施过程中，要突出做好协同保障，重点抓好组织领导、人力资源、财务审计、信息支撑、制度标准、物资后勤、党群组织等七大保障体系建设。要加强过程管控，重点加强组织构架和人员调整管控、进度管控、风险管控和舆情管控。在风险管控中要格外重视业务、设备交接和磨合过程中的风险管控，确保各项工作有机衔接、无缝对接。要强化统筹协调，做到“五大”建设与常规工作同时抓，两不误。要充分认识肩负的重要职责和任务，坚定信心、扎实工作，确保江苏公司“五大”体系建设试点工作务期必成。张晶指出，各级党组织要结合“创先争优”活动，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，努力为“五大”体系建设提供坚强的思想保证和组织保障。要根据“五大”体系建设组织机构的调整，同步做好党组织、工会组织、团组织的调整工作，建立党政工团齐抓共管、全体干部员工广泛参与的工作机制。要严格遵守组织纪律、劳动纪律、保密纪律、新闻工作纪律等各项纪律，确保“五大”体系建设期间的安全稳定和工作推进。
江苏公司党政主要负责人分别就“不发生电网大面积停电事故及重大停电事故”等“17个不发生”与各基层单位的党政主要负责人签订“五大”体系建设专项任务责任书。
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