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山西电力公司“大营销”体系建设全面提速

来源:山西省电力公司 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-07-20 10:19 
核心提示:会议向各地市公司详细宣贯了“大营销”体系建设操作方案的具体内容,对各单位操作方案编制工作中存在的疑问进行了充分沟通,提出了十四点指导意见。

7月17日,山西电力公司召开“大营销”体系建设操作方案宣贯会,营销部、经法部、人资部和11个地市公司营销部主任和方案编写人员参加了会议,会议明确了公司下一阶段“大营销”体系建设的目标、任务、思路、原则和要求,“大营销”体系建设操作方案编制工作将全面展开,所属大同、吕梁供电公司开始新模式导入,整体工作进入了实质性操作的关键阶段,“大营销”体系建设全面提速。

自年初山西电力公司“大营销”体系建设方案通过国网公司审查后,山西立即着手编制“大营销”建设操作方案,对其中关键问题,反复研讨,并组织相关人员赴“五大”实施先进网省进行考察,借鉴其先进经验,经过20多稿的反复修改,机构调整设置、干部人员安置、业务流程优化、支撑系统调整、与“四大”界面划分等内容的建设思路日趋清晰,操作细节日渐充实,在7月初完成“大营销”体系建设操作方案的终稿。

会议向各地市公司详细宣贯了“大营销”体系建设操作方案的具体内容,对各单位操作方案编制工作中存在的疑问进行了充分沟通,提出了十四点指导意见。会议对“大营销”推进工作提出具体要求:一是要统一思想、坚定信心,全力以赴、稳健推进“大营销”体系建设。二是要多做少说,把控时间进度,明确关键节点,有序推进“大营销”体系建设。三是要用发展的眼光处理“大营销”体系推进中的问题,用时间去拓展业务,消纳问题,树立“大营销”务期必成的信心和决心。

按照会议要求,大同、吕梁供电公司做为先期推进单位7月中旬率先进入“大营销”新模式导入阶段,争取用一个月的时间实现业务平稳过渡,完成新模式导入,其他9个地市公司会后全面启动“大营销”操作方案的编制,在8月中旬完成方案编制和上报工作,力争于9月份开展“大营销”模式导入。

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