山西电力公司“大营销”体系建设全面提速
7月17日，山西电力公司召开“大营销”体系建设操作方案宣贯会，营销部、经法部、人资部和11个地市公司营销部主任和方案编写人员参加了会议，会议明确了公司下一阶段“大营销”体系建设的目标、任务、思路、原则和要求，“大营销”体系建设操作方案编制工作将全面展开，所属大同、吕梁供电公司开始新模式导入，整体工作进入了实质性操作的关键阶段，“大营销”体系建设全面提速。
自年初山西电力公司“大营销”体系建设方案通过国网公司审查后，山西立即着手编制“大营销”建设操作方案，对其中关键问题，反复研讨，并组织相关人员赴“五大”实施先进网省进行考察，借鉴其先进经验，经过20多稿的反复修改，机构调整设置、干部人员安置、业务流程优化、支撑系统调整、与“四大”界面划分等内容的建设思路日趋清晰，操作细节日渐充实，在7月初完成“大营销”体系建设操作方案的终稿。
会议向各地市公司详细宣贯了“大营销”体系建设操作方案的具体内容，对各单位操作方案编制工作中存在的疑问进行了充分沟通，提出了十四点指导意见。会议对“大营销”推进工作提出具体要求：一是要统一思想、坚定信心，全力以赴、稳健推进“大营销”体系建设。二是要多做少说，把控时间进度，明确关键节点，有序推进“大营销”体系建设。三是要用发展的眼光处理“大营销”体系推进中的问题，用时间去拓展业务，消纳问题，树立“大营销”务期必成的信心和决心。
按照会议要求，大同、吕梁供电公司做为先期推进单位7月中旬率先进入“大营销”新模式导入阶段，争取用一个月的时间实现业务平稳过渡，完成新模式导入，其他9个地市公司会后全面启动“大营销”操作方案的编制，在8月中旬完成方案编制和上报工作，力争于9月份开展“大营销”模式导入。
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