山西电力公司迅速贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神
7月19日，山西电力公司组织公司领导、副总师、各部门及各单位负责人，召开传达贯彻国家电网公司2012年年中工作会议精神专题会议，原汁原味传达刘振亚总经理工作报告内容，深刻解读各项专题报告精神，并结合山西公司实际情况，细化落实国家电网公司重点工作部署。山西电力公司提出坚持以改革为动力、以改革促管理，以安全稳定为基础、以经营成效作保障，准确把握改革顶层设计与基础支撑的辩证关系，确保改革的目标方向高远、步伐节奏高效、质量成果高新，真正提升企业素质、经济效益和综合实力。
一是优质高效建成“五大”体系。高度重视改革过程，统筹兼顾速度与质量，保持改革协同并进，协调“三集”、“五大”、“两中心”建设，抓好各专业领域之间以及与支撑体系之间的衔接，同步制定组织措施、技术措施和保障措施，避免在机构设置调整、人员岗位变动、管理责任交接等关键环节出现管理真空和盲点，确保高标准、高效率完成“五大”体系建设任务。
二是固本务实提升管理水平。坚持走内涵式发展道路，紧密结合人财物集约化管理的价值取向，依托信息化带动管理创新。抓住随机构变化调整流程、随流程变化调整制度两个关键，全面规范和细化标准体系，使每一个岗位和业务都有标准化的制度。运用信息化技术把制度固化为信息系统的一个个步骤，以网络操作代替人工操作，减少人为因素和主观影响，打破部门壁垒和专业界限，加速资金流、人员流、技术流等生产要素的转化，确保制度真正成为刚性约束，促进精益管理。
三是履职尽责确保和谐稳定。强化责任落实，实施领导分课题负责制，对“五大”体系建设、主多分开、多经企业遗留等难题进行专门督导、专项化解。通过深入班组一线、面对面沟通、心与心交流等多种途径，及时掌握职工思想动态，解除员工忧虑，让员工相信改革、支持改革，最大限度地把各种问题和矛盾解决在当地。深入排查维稳隐患，加强舆情监测与应对，完善新闻发布和信息披露制度，确保十八大期间“零上访”，实现企业和谐稳定。
四是加强管理保证均衡投产。做深做实项目前期工作，完成1000千伏特高压西纵工程（蒙西-长沙）前期工作，具备开工核准条件，力争500千伏神一送出等9个项目通过国家能源局核准。严格按照里程碑计划，正点推进±800千伏哈密南-郑州特高压直流输电工程（山西段）建设。开工500千伏兴县、220千伏太原迎西等34项输变电工程，加快大西铁路、中南铁路等配套工程建设，投运220千伏吉庄等33项输变电工程，实现投产线路长度624.4公里，变电容量320.6万千伏安目标。
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