山西电力公司高效开展物资调配中心建设

来源：山西电力公司　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2012-08-01 08:16　

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核心提示：按照建立“三大机制”（调配机制、联动机制、考核机制），落实“三个结合”（流程重置与管理提升结合、信息系统应用与线下业务操作结合、调配中心建设与机构重组结合），实施“三个统一”（统一窗口、统一平台、统一通道），

为深化物资集约化管理，建立协同高效物资调配体系，提升公司物资供应保障能力，有效支撑“五大”体系建设，山西公司认真落实《国家电网公司物资调配中心建设指导意见》精神，坚持“做实、做成、做新”的原则，积极推进、高效开展物资调配中心建设。

按照建立“三大机制”（调配机制、联动机制、考核机制），落实“三个结合”（流程重置与管理提升结合、信息系统应用与线下业务操作结合、调配中心建设与机构重组结合），实施“三个统一”（统一窗口、统一平台、统一通道），实现“三项提升”（管理理念提升、业务水平提升、应急能力提升）的建设思路，立足于建立主动协调履约、全过程监控预警工作机制，全力保障物资供应的工作目标，山西公司从组织实施、硬件建设、运转机制、常态化工作机制、信息化建设5个方面协同推进，高效率、高标准完成了建设工作。

山西公司物资调配中心按照国网建设指导意见，建成监控区、会商区、工作区3个功能分区，实现与国网和分公司音视频互通、应急物资监控、仓库远程视频监控、合同履约信息查询和预警分析等功能，并建成物资合同台账管理，月计划、周协调、日调度，业务协调统一窗口，物资调配，监控预警等5项常态化工作机制。

在运转机制建设方面，山西公司构建了与所属市级各供电公司物资调配室纵向贯通的物资调配工作体系，制订了物资调配中心《工作标准》、《业务规范》、《管理制度》，编制了《履约协调》、《配送调度》、《信息平台》作业指导书，统一了《物资调配日志》等19项业务操作表单格式，梳理了《重点物资合同履约协调》、《一般物资合同履约协调》、《地市分公司一般物资合同履约协调》、《应急物资》、《监控预警》等5大类业务流程。

经过参与多方的艰苦努力，山西公司物资调配中心于7月15日完成装修和设备安装调试，7月20日投入试运行。试运行以来，累计整理完成14份调度运行日志；召开月度例会1次，周例会2次，协调处理问题6个；编制供应计划1574条，发货通知15条，接货指令15条，到货验收单27条，发布预警通知单1条。

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