重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设启动
2月28日，重庆公司全面启动信息化支撑“五大”体系建设工作，这标志着该公司信息化支撑“五大”体系建设综合试点工作，正式迈入全面实施阶段。
信息化是重庆公司“五大”建设的重要保障，是支撑“五大”体系运转的重要手段。重庆公司在完成信息化总体方案的编制后，根据“五大”体系建设快速推进的需要，正式启动信息化支撑“五大”建设工作。为完成信息系统适应性调整改造和信息化引领提升建设两大任务，重庆公司成立了信息化支撑“五大”建设工作组织机构，建立“周例会制”、“周月报制”、“月汇报制”和“联络员”四大工作机制，明确信息化部门、相关业务部门和基层单位的职责分工，从而更好地完成信息化支撑“五大”建设这项涉及面广、内容复杂的系统工程。
重庆公司要求，要充分认识信息化支撑“五大”体系建设，是“五大”成功试点的重要基础工程，要在冷静分析当前困难下，迎难而上、团结协作、明确分工、细化方案，确保信息化支撑工作按期完成。
为确保各项工作顺利推进，重庆公司对有关工作进行了明确分工。要求相关部门做好总体组织和协调，各业务部门做好“五大”调整改造和引领提升任务及相应的商务工作，协调系统原厂商，组织实施力量，做好需求确认和成果确认；重庆信通分公司要保障运维工作进行，全程参与建设；重庆公司外联部营造工作氛围做好宣传工作；管控组以负责的态度，把握项目质量和进度，做好信息安全、系统和网络安全稳定运行工作，统筹安排，严明纪律，为“五大”体系建设提供坚强的信息支撑，确保建设试点圆满成功。
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