华为“上市”虚实(6)
但是“知易行难”。比如企业客户特别分散，而且高利润的500强公司大部分集中在美国，如果华为用服务运营商的方式去做企业网，成本会非常高。据王平估算，去年华为在企业网业务的净亏损超过10亿美金。此说法未获华为公司官方核实。
而面向消费者的手机终端业务就更是一片红海。越来越多的玩家进入智能机领域，而行业的绝大部分利润依然握在苹果与三星手中。
接近华为高层的人士表示，2002年其实华为也遇到了类似的“瓶颈”，当时IT泡沫导致华为增长减速，华为并没有像中兴那样去抓小灵通。而是强攻WCDMA、强攻欧洲市场。“所以华为的基因决定了，它这次还是会去赌，比如美国市场再不可能也还是会做。”
新的变革？
“华为虽然不大可能上市，但是并不排除它运用其他的资本手段。”长期关注华为的人士告诉记者，2001年华为遭遇首个危机时，就曾以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
华为与3Com的合资公司也可以视为一次成功的资本运作。2003年，华为与走入下坡的3Com成立合资公司“华为3Com”。最初由后者投资1.65亿美元占公司股份的49%，华为投入相关技术和人员占公司股份的51%。2005年3Com出资2800万美元，从华为手中购买了2%的股权，2006年11月，华为将在华为3Com中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。
华为目前面临的情况虽然不像2001年时那么严峻，但是其核心的电信系统设备业务的天花板已经隐现，增长减 速、迫切需要新的动力。“华为最近确实在找一些投资银行和咨询机构交流。”《华为的世界》作者冀勇庆认为，但目的不一定是上市，而是探讨利用各种手段突破业务上的天花板。
冀勇庆表示，2001年华为遭遇危机时也曾经筹划过一次上市，但后来发现，其实更多地只是对员工的一种精神激励。在他看来，目前的华为仍然不具备整体上市的各种必要条件。
或许正如华为美国市场发言人William Plummer否认华为上市传闻时所说的，无论华为做出怎样的决定，“也将是出于商业意义”。
在冀勇庆看来，“对于华为来说，上市只是一种手段而不是目的，只有在谋求 更大的发展、任正非不丧失公司控制权这两个条件同时达到的情况下，华为才会寻求整体上市。”
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