华为“上市”虚实(5)
华为的窗口期？
在上述华为离职前高管看来，由于通讯行业在走下坡路，华为必须提前做好新的布局，比如是否可以考虑将业务分拆分批上市。
除了最主要的运营商网络业务之外，华为目前还有企业网BG、消费者BG两大业务板块。2011年，华为的运营商网络业务、企业网BG和消费者BG的收入分别为人民币1501亿、92亿、446亿。
他认为，华为只有趁通讯业还赚钱的时候赶紧上市，才能为后续的向互联网及移动互联网转型提供更多的资金支持。他告诉记者，事实上华为每年都在互联网上投入巨资研发，但收获不大。
“华为的互联网业务其实现在处于比较尴尬的地位。”一位在华为从事互联网业务多年的人士告诉记者：“互联网业务对于华为到底是什么价值？是成长为腾讯、阿里那样的参天大树，还是把它作为华为终端的软实力？公司高层最终做出的决定是后者。”
他说，自从今年5月原华为互联网业务总裁朱波离开之后，基本就意味着华为管理层已经放弃了互联网业务独立运作的想法。
据记者了解，直到朱波离职之后，华为才真正确定了互联网业务的定位，之后才开始了组织架构的调整，在消费者业务BG之下成立了终端云业务部，包括运营商业务中的消费者软件部门，业务软件下的互联网团队以及原华为终端的软件平台、UI团队等。而之前这些互联网团队只是进行业务整合。
“个人感觉现在互联网业务放在消费者BG中，表面上是和终端平行，但其实还是作为终端的软实力，倾向于打造苹果那样软硬结合的体系。”前述华为人士表示，在后期明显感觉到公司在资源投入方面有所收缩了。由于软件研发主要就是人力成本，虽然华为互联网业务并没有明显的裁员，但是之前每年都有正常的淘汰，之后可能公司会新招更多的人。而当行情不好的时候，淘汰了就少招或者不新招了。
“华为现在到了窗口期。问题是怎么样在企业网、终端创造出新的增长，来维系之前成长速度，从而避免因发展减速而造成的激励减弱等问题出现。”接近华为高层的人士告诉记者，华为内部的想法是在这两块强攻，如果企业网和终端突破了，其实又能反过来带动系统设备的增长。(责任编辑：admin)
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