柳传志的管理哲学有哪些

本文原标题：《逾30年而不败，柳传志的管理哲学有哪些？》

在中国商界，无论财富榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业历经30余年而不倒，他的声誉历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇，也与昔日对手尽释前嫌……他是商业教父柳传志，联想集团创始人。

在1978年之后的中国商业发展史中，有太多柳传志的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又快速消失了，而他依然挺立在潮头。柳传志经常强调一句话：“联想就是我的命”。无论是退休还是复出，他始终都在为联想创造强有力的后盾，使其在这个充满颠覆的时代保留“元气”。作为“84派”少数跨越两个创业时代，迄今仍活跃于商界的一位传奇创业者，没有人比柳传志更懂得如何创造有时代特色的成功企业。

不安份的科学家“下海”

1984年，美国的苹果公司推出了划时代的Macintosh计算机，而在大洋彼岸的中国，一场力度空前的市场化改革拉开大幕，一群后来被称为“商界领袖”的人正蠢蠢欲动，当时已至不惑之年的柳传志就是其中之一。

回首往事，柳传志觉得，自己会走上创业之路是因为“憋得不行，突然来了个机会，特别想做事”。创业那一年，柳传志已经40岁，在中国科学院计算机研究所做了整整13年研究。谈及拿着20万元的创业启动资金“下海”经商，“20%是为改善生活，80%是想知道到底能够做点什么。”迫切希望实现自我价值的柳传志们在创业初期并不十分确定该做些什么。当时，“两通两海”已经挺立在中关村。

80年代仍是中国物质匮乏的年代，倒买倒卖紧俏商品是快速致富的途径之一。为了积累原始资金，也为了改善生活，柳传志和他的研究员同事们倒卖电子表、旱冰鞋、电视、电冰箱等稀缺物资。然而知识分子出身的柳传志不是合格的“倒爷”，20万元最终被骗掉了14万。

权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。果然，贸易生意做得有声有色，到1987、1988年，联想代理的IBM微机，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”

擅长管理和战略的柳传志开始为公司的未来发展谋篇布局。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。汉卡让联想挖到了第一桶金，联想这个品牌也由此诞生。

为了让倪光南能够最大限度地发挥自己的才能，同时将“心”留在公司，柳传志不仅将联想总工程师的头衔加冕给倪光南，而且还为其单独开设了一个“特区”：倪光南可以不参与公司的事务性工作，可以拒绝参加任何他不想参加的会，公司的纪律对他没有任何约束力。(责任编辑：方向)