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杨浩涌:我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望(6)

来源:盒饭财经 作者:何伊凡 责任编辑:方向 发表时间:2016-10-13 10:57 
核心提示:我觉你做到这个阶段其实也就够了,剩下的就是说把一个团队能够凝聚在一起,大家朝一个目标去走,其实做企业其实也没有那么难。 何伊凡:对很多人来说这还是一个比较痛苦的个过程。 杨浩涌:当然痛苦,我一直觉得所

我觉你做到这个阶段其实也就够了,剩下的就是说把一个团队能够凝聚在一起,大家朝一个目标去走,其实做企业其实也没有那么难。

何伊凡:对很多人来说这还是一个比较痛苦的个过程。

杨浩涌:当然痛苦,我一直觉得所谓的创始人,不应该把时间花在去管事情上。早期的时候“管事情”是很难避免的,就是公司的0到1的阶段,你要去理解这个事,和前面碰到的问题,你要带着这些一块去解决问题,就是撸起袖子把手弄脏就把这事做了,我相信绝大部分的创业者都是可以做的到的,而且他没有这些他也不会把这个团队能带起来。但我觉得越到后来,你撸起袖子干事的时间越少。

何伊凡:到了一个什么样的阶段,你直接下手的时候就会越来越少了。

杨浩涌:就是你对这个领域看的比较清楚了,团队也看的比较清楚了,然后而且还有一个重要的判断,就是你未来两三个月,直接插手对这个事帮助会变得越来越小。说实话,我是觉得对一个创始人来说,应该只用50%时间管事,不是说不管。而是用剩下50%时间用来思考一年、两年长期战略,其实越到后期的时候,不做什么事比怎么做要重要多了。你不应该花太多时间在怎么做上,而是要多花时间在要做哪件事,先做哪个,后做哪个,不做哪个。这个是非常重要的,这个事谁也替代不了你,你要自己想。

第二,早期每个创业公司融资都是个非常非常重要的事情,非常非常之重要,很多优秀创业者有可能融资时间不对,或者说错过了风口,资本没有起到助推的作用,就让对手把你拉开了,所以我是觉得50%的时间应该是去想战略和找钱。

何伊凡:在这个所有的这些事当中,就是你当时内心当中最不愿意干的事是什么?比如说是营销,还是去融资?

杨浩涌:其实说实话,我骨子里还不是一个那么愿意去面向公众的一个人。我觉得聊瓜子聊创业我都愿意聊,但你要说聊我的私人生活我就不太愿意。其实这些东西这是我做的一个妥协了,一开始会很不情愿,但慢慢慢慢,到现在我觉得挺放松的它就是这么一个过程,每个人都有他特别不愿意做的事情。

3、你发现不去改变就要完蛋的时候,就没有什么舒适区不舒适区了

何伊凡:你和赶集三倍的销售差距,后来是怎么弥补的?(责任编辑:方向)

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