杨浩涌：我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望(6)
我觉你做到这个阶段其实也就够了，剩下的就是说把一个团队能够凝聚在一起，大家朝一个目标去走，其实做企业其实也没有那么难。
何伊凡：对很多人来说这还是一个比较痛苦的个过程。
杨浩涌：当然痛苦，我一直觉得所谓的创始人，不应该把时间花在去管事情上。早期的时候“管事情”是很难避免的，就是公司的0到1的阶段，你要去理解这个事，和前面碰到的问题，你要带着这些一块去解决问题，就是撸起袖子把手弄脏就把这事做了，我相信绝大部分的创业者都是可以做的到的，而且他没有这些他也不会把这个团队能带起来。但我觉得越到后来，你撸起袖子干事的时间越少。
何伊凡：到了一个什么样的阶段，你直接下手的时候就会越来越少了。
杨浩涌：就是你对这个领域看的比较清楚了，团队也看的比较清楚了，然后而且还有一个重要的判断，就是你未来两三个月，直接插手对这个事帮助会变得越来越小。说实话，我是觉得对一个创始人来说，应该只用50%时间管事，不是说不管。而是用剩下50%时间用来思考一年、两年长期战略，其实越到后期的时候，不做什么事比怎么做要重要多了。你不应该花太多时间在怎么做上，而是要多花时间在要做哪件事，先做哪个，后做哪个，不做哪个。这个是非常重要的，这个事谁也替代不了你，你要自己想。
第二，早期每个创业公司融资都是个非常非常重要的事情，非常非常之重要，很多优秀创业者有可能融资时间不对，或者说错过了风口，资本没有起到助推的作用，就让对手把你拉开了，所以我是觉得50%的时间应该是去想战略和找钱。
何伊凡：在这个所有的这些事当中，就是你当时内心当中最不愿意干的事是什么？比如说是营销，还是去融资？
杨浩涌：其实说实话，我骨子里还不是一个那么愿意去面向公众的一个人。我觉得聊瓜子聊创业我都愿意聊，但你要说聊我的私人生活我就不太愿意。其实这些东西这是我做的一个妥协了，一开始会很不情愿，但慢慢慢慢，到现在我觉得挺放松的它就是这么一个过程，每个人都有他特别不愿意做的事情。
3、你发现不去改变就要完蛋的时候，就没有什么舒适区不舒适区了
何伊凡：你和赶集三倍的销售差距，后来是怎么弥补的？(责任编辑：方向)
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