杨浩涌：我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望(3)
何伊凡：就尽量的别做巷战。
杨浩涌：对，巷战就是肉搏，双方旗鼓相当的这种肉搏。我们不怕打，但是尽量不要打。
何伊凡：如果换位一下，如果你是人人车的创始人，你先拿到了钱，你会怎么办？先一步抢占市场，占领用户心智，让瓜子没有机会吗？
杨浩涌：肯定是这样的，不过，从这个角度我倒不觉得和人人车竞争有这么激烈，因为这个市场虽然我们跑的很前了，你去看拿我们和传统二手车行业来比，我们占的那个数，大概只是小百分之几，这样一个市场规模，还有百分90多在外面，它不像赶集和58大概最后合的时候，双方已经把这个市场基本上全拿完了，第三名可能是1%这样的一个规模了。那个时候也就是你合完以后，整个天下可能都是你的了。我们和人人车即使现在投资人建议你们两家合了吧，然后我们真去把给合并了，合完以后大家加在一起还有百分之90多的市场你还什么都没拿到。
何伊凡：在赶集网是不是积累了很多地推经验？
杨浩涌：地推，怎么说呢，它是一种触达特定人群的一种方法，我觉得也没有什么特别，它跟线下销售一样，只是一种体现一种如何去高效获取用户的方法，地推也不是单独去做的，我觉得现在的美团、滴滴其实它也不怎么做地推了。
何伊凡：它现在已经不需要做了，麻袋口已经撑开了。
杨浩涌：对，它已经是商户的维护阶段了。现在其实地推是我们很小的一部分，我们很大一部分是在线上这些广告，电视、地铁、公交、户外，包括视频，所有这些广告的投放。我们还是希望地推是我们整体市场营销的一部分。其实是希望织一张网，能够去覆盖所有用户，这张网包括线上，就是在搜索引擎、视频，还有一些合作的网站上，会有我们的广告，线下我们希望能够覆盖用户出行的各个角落，你在中关村也能看到我们大屏幕广告，在北京的六七个高速上出口也能看见我们的广告，我们在每个城市里基本上都是这样一个布局给用户感觉好像瓜子无处不在。
2、如果不去尽快补上短板，总有一天它会像鞭子一样去不停抽你
何伊凡：在您的创业经历中，你为什么多次走出自己的舒适区？
杨浩涌：我觉得一直是这样的。第一次创业其实我是一个产品经理出身，蓝驰是我们第一轮投资人，有机会你要采访他的话，我相信他们会记的杨浩涌是个产品经理。当时产品做的很好，没有带过线下团队，也没有营销经验，这肯定是他们对我的评价。(责任编辑：方向)
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