小马奔腾：不是下一个华谊兄弟(4)

这可以是小马奔腾需要广聚人气、不做单一或几个产品专卖店的原因之一。而它不希望对某个导演或编剧形成单一倚重状态的另一个考虑是，避免形成某种局限性。如果一个大师长于某个领域，无疑对其他人来说，就丧失了很多机会。而且就算拍出个非常了不起的电影，在李明眼里也只是整个公司的一个项目。他同时强调广告、电视剧、电影三大业务，这也是在融资过程中吸引来众多PE“打群架”的一个原因——收入结构多元化，比较稳定。

启用新人是小马奔腾比较推崇的，电视剧《我的兄弟叫顺溜》的导演以前是拍纪录片的，这是他电视剧的处女作。《将爱》也是导演张一白向电影转型的一个尝试。启用的新人中不乏有李明的哥们儿，但他觉得这并不妨碍对他们才能的判断，而且认为不敢用新手的公司是很难在行业里打出一面旗帜的。甚至他还用上了“读心术”——“我觉得他比谁都合适，他没有干过，所以会全身心，百分之二百地投入，拿自己的生命去做赌本来博这个片子，我干嘛不用他?”

从另一个角度讲，他所追求的是整个公司的匀速发展。“我们首先支持项目。你说哪个片子重要?是靠投资额度、谁写的，还是谁导的来决定?不同的剧本、不同的导演，只是投资额相对不同而已。你不能说张三做一个片子是900万，王五做的片子是一个亿，所以王五就重要。如果拿票房来恒定的话，没准900万卖出来的是5000万的票房，也许投资一个亿的回报方面还没有他好。但是可能一个亿的投资，在它上面花的精力会更多一些，这也正常。吴导(吴宇森)马上要做《飞虎群英》了，公司重视吗?肯定重视，是公司的大项目。但是对于我们来说，价值都是一样的，我们求的是一个匀速。”李明说。

按照李明的逻辑再往下走，除去个别英雄式人物的作品，电影和电视剧本身就是一个团队的艺术。从编剧、制作到宣传和发行等每个环节，都依靠团队的运作。“成功是团队的成功，失败也是团队的失败。我是这么看的。”所以，他希望小马奔腾拥有不同的导演和编剧，在团结之中有竞争，拍出更多不同种类的电影，也造成小马奔腾百花齐放的态势，如此才会不断提升整个公司的价值。