Oclaro将设计制造芯片和晶圆 专注光通信和激光器两大市场
日前,全球光器件、模块与子系统制造商Oclaro公司,周一发布了其截止于2012年6月30日的2012财年第四季度及全年财报。公司2012年第四财季收入1.044亿美元,相比上一季度收入8870万美元,增长17.7%。2012财年全年收入3.855亿美元,相比2011财年收入4.665亿美元,下降17.4%。Oclaro公司于上月完成与Opnext的合并。由此,仅排名于Finisar之后的世界第二大光器件、模块和子系统供应商诞生。
让人值得关注的是,公司在这一季的财报会议中表示,新的Oclaro将自主设计制造芯片和晶圆。
新Oclaro将专注于光通信和激光器两大市场
合并后的新Oclaro将专注于两大市场,一个是光通信市场,另一个是工业和消费市场。目前Oclaro来自光通信市场的销售收入占比为85%,而工业和消费市场占剩下的15%。尽管Oclaro来自这两个市场的销售收入在公司总销售收入中的占比差距很大,不过放到各自目标市场中来看(光通信器件、子系统和模块:70亿美元,工业和消费应用激光器:8亿美元,Oclaro的占比只有9%到10%。因此,对于Oclaro来说,未来还有很多机会以及增长空间。
从Oclaro的产品线来看,一个重要的特色就是垂直整合。公司的产品包括从芯片到器件到模块再到子系统,因此Oclaro可以更好的管理成本并提供最具竞争力的产品。
重组为三大业务部门以满足客户需求
北美——光网络解决方案中心,业务包括:1、系统架构专业;2、定制及高级模块设计;3、微光学和高功率封装;4、可插拔。
亚洲和日本——模块和器件中心,业务包括:1、高级收发模块设计和光学封装;2、先进有源器件研发;3、软件和价值工程研发(在中国);4、液晶;5、制造中枢。
欧洲和以色列——光子器件中心,业务包括:1、可调激光器、PIC、Rx和调制器;2、光、机械设计和封装;3、波长开关和MEMS;4、高功率二极管和VCSEL。
Oclaro的制造策略是:专注于前端,也就是说公司自主设计制造芯片和晶圆。对于芯片之后的后端,未来三年里,Oclaro会将之转移给合同制造商。
加速合并协同力
刚宣布合并的时候,Oclaro希望合并将实现3500万美元到4500万美元的年度成本协同效应,但完成重组需要18个月。现在,Oclaro表示要加速并更新这一计划。Oclaro计划在截止2012年12月底的季度实现3500万美元的年度成本协同效应,而在原计划的18个月时实现超过4500万美元的年度成本协同效应。
为了实现新的计划,Oclaro已经开始实施一系列措施,包括削减劳动力、消除重叠的研发和产品管理、两家上市公司变成一家、减少行政管理开支等等。
在今天的会议上,分析师们关注的问题围绕Oclaro和Opnext的整合,毛利率的改善,下个季度业绩的预测等问题。Oclaro称目前的产能已经恢复到洪灾以前的水平。以往Opnext与日立公司的密切合作仍将继续下去。未来Oclaro将会逐步在原Opnext的模块中引入Oclaro的芯片。对于部分客户开始自行研发40Gbps模块,Oclaro称他们的芯片级产品仍然会有机会。
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