双「M」合并 芯片新霸权成形(2)
对于并购，联发科并不陌生。
事实上，联发科在建立伙伴关系，以及积极的收购行动时，往往获得产业分析师的好评。联发科过去一项重要的协议，是2008年以3.5亿美元收购ADI公司的基频晶片产品线，这不仅强化了联发科本身的产品阵容，也让该公司打入一线手机制造商。
现在，谈点和本文主题也有些关系的题外话，我们可以从联发科的成功和诺基亚(Nokia)的垮台看出强烈的对比关系。许多业界观察家指责诺基亚未能即持跟上智慧手机潮流，甚至并未拥抱Android 阵营也成了该公司败退的主因。暂且不论这些失误，诺基亚已经在功能型手机市场的大战中败北。智慧手机并不是最主要原因，是功能型手机将诺基亚推往崩溃边缘。
而又是谁，在功能型手机战役中大获全胜？
联发科！
就在诺基亚坚持自行发展软硬体的同时，联发科这家来自台湾的晶片供应商，集结了中国的大批软体开发者，借着提供高度整合的软硬体turnkey解决方案，挥军中国广大的功能型手机市场，为当地制造商提供整体决方案。这正是联发科致胜的首要原因。
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