物联网高新技术让司马煤业充满“智慧”(3)

王建强介绍，生产管理、财务管理与材料管理、成本管理、销售管理、档案管理、职工6S考核管理，当然是由不同的部门、不同的人完成的，管理上自然要相互独立，但是其他各方面的管理工作完成情况都会有考核、奖惩，最终都会同每名职工的收入挂钩，要与财务管理产生关系，如果不能实现信息资源共享、模块交互，那就仍然离不开让人去做电脑更擅长的分类、统计等工作。经过一年多的努力，司马煤业公司实现了从电脑管理到网络管理的升级。

更具创新性的是，党委工作也纳入了CERP系统中。

2007年7月14日，该公司创造性地将各项考核指标、考核标准和考核细则在CERP系统上建立了一个系统模块。各考核部门只需点击鼠标，把考核情况上输系统，公司各单位便可很方便地查看到自己部门及个人的工作业绩情况，真正实现了党委工作的信息化管理，使考核更具透明性和公平性。

司马煤业党委书记冯忠华兴奋地说：“党委工作绩效模块的建立，使党委工作变得更加简捷、实用、可靠，这种信息化管理模式走在了集团公司乃至全煤炭行业的前列。”

算“超前账”的最好回报

不断创新管理理念，大胆应用新技术、使用新装备等，让司马煤业一跃成为全省高效、高产、安全的样本煤矿

“没想到你们的矿井这么好！”德国摄影记者布莱尔一出司马煤业的矿井，就向周围的人竖起了大拇指。

对此，王建强会心一笑：司马煤业大量采用新技术、新工艺、新装备、新材料，矿山信息化程度在国内乃至国际上都首屈一指，岂有不好之理？

那么，井下到底怎么样？

按常规，一个300万吨的矿井，井下一线生产人员应该在2000人左右，但司马煤业只有1000人。人员少的原因就是矿山信息化程度高，生产不但安全而且高效。

井下人员和矿车都装上了定位系统，人和车在任何位置都一目了然，便于调度安排。分布式电缆测温监控系统对井下供电安全进行预警，精确度在30厘米之内，可有效防止和解决井下无计划断电、停风。井下还有绞车自动拨绳系统、道岔远程控制系统、顶板压力监控系统等，不但实现人员减少而且安全有序。

夏伟平介绍，原来的人员定位系统、瓦斯浓度、设备开停状态等，都要到监控室才能看到，现在在综采队值班室就能一览无余，让队干部心中有数。“使用CERP系统减少传递环节、减少信息流失，可以迅速实现上情下达、下情上报。”

公司调研室的一位工作人员说，“过去，要写份企业总结材料，我们要跑好几个部门，查问企业发展的各种指标。现在只要进入CERP系统，很多指标是公开的，并且还可以对消耗、成本、收入等经济指标特点、走势进行课题分析。现在如果不用CERP系统，还真不知道该怎么办。”

查验原始记录方便、安全保密性强、信息能够共享、增强了业务联系和部门间的沟通——这是今年6月省委政策研究室在司马煤业调查分析后归纳总结的CERP系统特点。他们认为，“司马煤业公司以‘人无我有、人有我优’而出奇制胜，矿井不仅产量和总体效益大幅提高，职工的生命安全也更加有保障”。

屈指算来，司马煤业4年来在信息化高新技术等方面的投资已超过7.9亿元，这可是一笔不菲的“超前投入”。如今，司马人收回投资了吗？

“今年上半年的利润7亿多元，相当于以往的全部投资。”王建强自豪地说，有付出就有回报，4年来，不仅资产总额翻番，再造了3个新司马，而且安全高效还让司马人日均获利600多万元。这些，就是对司马人当年算“大账”、算“超前账”的最好回报吧。

司马煤业CERP的建设和使用，不仅提高了管理效率，更为主要的是增强了业务之间的内在联系和部门间的沟通，生产经营活动完整地体现于一个庞大的网络之上，使得领导掌握情况及时，决策胸中有数，管理人员管控有的放矢，操作人员业务联动并相互促进。这样，企业最终实现的目标就是精干、高效、高产、安全。

从这个意义上来讲，司马煤业不正是我们多年梦寐以求的现代化、信息化样本矿井吗？