物联网高新技术让司马煤业充满“智慧”

物联网高新技术、现代信息化管理，让潞安集团司马煤业的整个矿山充满“智慧”，不仅实现高产高效，而且安全更有保障。成立仅仅4年，创造出了令人称道的——

4年间，资产总额由7.9亿元提高到28.8亿元；员工年人均收入达到了8万元，累计为股东分红600%；连续安全生产2000余天，不仅没有发生一例死亡事故，还实现了“零工伤”……这就是成立4年的潞安集团司马煤业公司交出的完美答卷。

4年之内，何以再造了三个司马煤业，成为潞安集团公司效益最好、效率最高的企业？4年之内，何以获得数百项省部级以上荣誉，成为我省惟一被命名为“中华环境友好型企业”的煤炭企业？

带着这些疑问，7月上旬，记者走进了司马煤业。

“顶”着压力引进的新技术

现代化煤炭企业要的就是，选择具有国际先进水平的管理手段和技术，通过“以新博强”打造核心竞争力

在通往副井井口的走廊中，挂着两个电子显示屏，一个上面显示着井下工人总人数和每名工人的名字；另一个显示着井下带班的公司领导和管理人员的名字。

这和记者在大部分矿井所见没什么异样。但接近井口处安置的一个电子触摸屏，引起了我们强烈的兴趣。

电子屏幕上显示着井下巷道布置图，要去哪里，只要触摸相应标记，在那里作业的前几个班发现的隐患、要求整改的时间等全部显示出来，然后还可将这些信息打印到一张小纸条上，如同商场购物清单。

这个触摸屏，是司马煤业公司CERP（煤炭企业资源计划）管理系统的一个特色终端。司马煤业公司井口的工作人员说，“拿着这张纸条下井，心中有数，检查隐患整改情况就方便多了。”

“依靠高科技管理、掌控企业生产，是司马煤业公司实施企业管理的核心理念。”王建强，司马煤业公司总经理，40岁出头，原山西矿业学院（现为太原理工大学）毕业后到煤矿工作，中国矿大管理学硕士。

他认为，对于一个现代化煤炭企业来说，企业的竞争不仅是资源的竞争，更是新技术和先进管理的竞争。司马煤业4年来的发展，得益于选择具有国际先进水平的管理手段和技术为己所用。

司马煤业这种“以新博强”的理念和做法，一度引起了上级领导不解，甚至是反对。领导有领导的道理：矿井创建时困难较多，把大部分资金投放在新装备、新技术上见效慢，不划算。

但王建强一班人顶住压力，坚持走自己的路。

王建强给我们打了个比方：你需要有间自己的住房，有人提供了一个简易活动房，还有人提供了能盖间房屋的水泥、钢材等原材料。如果选择前者，你会很快住进现成的简易活动房；如果选择后者，你就可以按照自己的理想建造高楼，但必须有足够的耐心等待。建立司马煤业公司的CERP管理系统，就是通过“动手建房”这个编制运行程序的过程，建成远比简易活动房层次更高、更让你满意的“高楼”。

如果总是作出要简易房这样的选择，终有一天你看着周围林立的高楼黯然叹息。王建强说，这绝不是司马人的选择，司马人的选择是：做，就做最好；争，就争最优！

2006年，司马煤业公司刚刚成立便主动联系中国矿业大学及罗克佳华合作研发出CERP管理系统。经过两年多的努力，该系统已广泛应用在司马煤业公司井上下各个管理环节中。

司马煤业公司的CERP管理系统源于ERP(企业资源计划)。ERP管理理念诞生于美国，成功实践于德国，后来被大型钢铁、制造企业引入中国。CERP系统，不是在ERP前面加个“C（煤炭）”那么简单，而是结合中国企业管理的实际，融入了SCM（供应链管理）思想、OA构架和煤炭企业管理特色，对ERP进行了一次生命再造。CERP系统的功能更为强大，更具人性化、智能化。

该系统中，像安全生产这样的子系统功能模块还有20多个，比如材料管理、成本管理、财务管理、销售管理、人力资源管理、6S考核、经营分析、OA（网上办公）等，连企业文化、党建工作也因对工作进行量化、实施打分考核而设置了相应的管理模块。

司马煤业超前的观念和创新的做法不仅让自己接连品尝高新技术的甜头，为自身发展迎来了丰硕成果，同时也赢得了集团领导的大力支持。如今，只要司马煤业有新技术应用，马上就会在全集团内推广。(责任编辑：admin)