中国电竞产业四种商业模式待开采(3)

来源：师天浩　作者：师天浩　责任编辑：方向　发表时间:2016-10-08 10:34　

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核心提示：另外，相比一些消耗型体育，电竞对用户体力要求不高。而且，电竞游戏作为一种电子游戏，本身受各个年龄层用户喜欢，具备很大的用户基础，反观体育中篮球、足球等运动，适用年龄、人群相对会受限制，很大一部分人并

另外，相比一些消耗型体育，电竞对用户体力要求不高。而且，电竞游戏作为一种电子游戏，本身受各个年龄层用户喜欢，具备很大的用户基础，反观体育中篮球、足球等运动，适用年龄、人群相对会受限制，很大一部分人并不能享受其中的乐趣。

当然，由于电竞脱胎与游戏，在社会认同上，电竞还要有很长的一段路要走，但随着互联网原住民90后、00后逐渐长大，对电竞没有天然隔阂的他们，将会在下个十年成为社会接纳电竞摇旗呐喊的主力军。从用户基础、参与门槛到人群属性，电竞拥有得天独厚的条件，假以时日电竞或成为最全民的体育“运动”，而这背后则是充满想象空间的商业机会。

一些国外的数据也有证实，据美国洛杉矶市的研究机构Sparks & Honey发布的报告称，至2017年，电竞观众人数将超过北美最火体育赛事：NFL超级碗（美国比NBA还火的橄榄球赛事）。作为NFL旗舰赛事，超级碗场均收视人数达到了1.144亿。报告显示在2014年，《英雄联盟》、《反恐精英：全球攻势》、《神之浩劫》、《Dota2》和《坦克世界》5款热门竞技游戏的赛事在线观众人数达到5500万，收视率比2012年激增643%。Sparks & Honey认为，随着电竞赛事转播渠道数量进一步增长、赛事组织逐渐规范化，电竞在全球范围内的潜在受众人群达到14亿，赛事收视率将超过美国的任何一项传统体育赛事。

四种商业模式:大中小创业者都有机会

电竞有电竞的缺点，比如容易沉迷，比如流行游戏各自为政，比如游戏公平性被游戏公司左右等，但不可否认，随着电竞用户数量的增加，这个产业正在壮大，只要有用户的地方就有商业的影子。在这个产业里，至今已衍生了多种商业模式。今天就大致将它们归类为四种：

运营赛事：虽然电竞游戏开发多是国外游戏公司，但在不同的国家、地区，游戏公司都会将运营权给予本地游戏运营公司代理，依靠运营、举办赛事收益已是中国电竞主要收入模式。比如在前文艾瑞报告里，电竞游戏收入占比91.5%就是这一类，可以说这是赚钱最快的一块，也是相对成熟的一个部分。

适用：大型游戏公司，例如腾讯运营的《英雄联盟》《穿越火线》，完美世界运营的《DOTA2》,网易运营的《炉石传说：魔兽英雄传》,《星际争霸2》等，因为涉及到巨大的前期投入及维护成本和运营实力，一般中小型创业很难介入，不过举办地域性的中小赛事倒是个小投入大产出的选择方向。

战队经济：以LOL来说，目前许多名企、明星及其他资本在做，如王思聪拥有的IG战队，周杰伦旗下的J战队，NBA球星、波士顿凯尔特人前锋杰雷布科收购的Renegades战队，传闻要“摩擦”杨永信的韩寒也有意成立电竞战队。而名企上，LOL中的韩国三星战队，中国虎牙赞助的韩国ROX Tigers战队，都曾在此前的LOL全球决赛中获得冠亚军的名次。这些活跃在电竞赛事上的明星战队，其经济来源除了各种赛事奖金，还有赞助收入外，其本身自带的人气效应也是价值之一，比如三星战队获得2014年LOL S4总决赛冠军，以当时《英雄联盟》月活跃用户高达6700万来算，抛开奖金不说，这个广告价值对三星来说就是无法估量的。(责任编辑：方向)

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