主机游戏市场占比低 国产游戏主机还有机会吗？(4)

如前文所述，在2014年国家开放了“游戏机禁令”之后，微软和索尼分别携自家最新的游戏主机产品进入国内，然而这个极具潜力的市场却没有给予足够积极的响应，两台世界上最先进的游戏主机在这个市场里如今加起来连“一百万台出货量”这个主机产业最基础的里程碑都尚未达到，我相信这对他们来说也是一件有些力不从心的事情。造成这种现象的原因是多方面的，这里就不展开讨论了，但这种现象却给这个市场留出了想象空间。

2014年解除游戏机禁令

诚然PS4和Xbox One是这个品类里最好的产品，但“最好的”和“最合适的”从来都是两码事，中国的主机游戏市场需要一个再教育的过程，一如上面提到的关于手柄的适应性问题，打个不太恰当的比方就是，刚刚解禁的大陆市场好比是嗷嗷待哺的婴儿，但你一上来就拿满汉全席来喂养，怕是一时半会儿有点吃不消。微软在国行Xbox One推广初期，曾在国内家乐福、沃尔玛、苏宁等大众型卖场里摆设了Xbox One主机的试玩台，然而我们所看的现象是，虽然路过群众对于这个“新玩意儿”充满了好奇，但始终只有小孩子敢于上前去一试身手，更多人可能只是围观或者拿起手柄也不知如何操作，虽然这其中也存在着缺乏导购员引导的问题，但可见这种突如其来的体验方式并不能很好的被大众所接受，如今微软已经不得不逐渐撤掉这些闲置的试玩台，另寻其他推广方法。

中国的游戏主机市场是不是一定会有国产主机占居一隅，这个问题颇有挑战性，游戏主机产业的特殊性和中国市场的特殊性在这里一定会发生激烈的碰撞，但有一点可以肯定的是，想靠投机取巧鱼目混珠的方式试图利用行业发展初期的信息不对等来谋取渔利不是长期发展策略。技术的落后并不是问题，因为国内很多行业的发展都是站在巨人的肩膀上，事半功倍的完成了这个产业原本所需要走过的发展历程，我相信游戏主机行业也不会例外，在这片贫瘠的土地上，起步可能会难看一些，但可以在产品理念上还要走得更加大胆一些，如果仅仅只是重复或者模仿海外游戏主机行业的行为模式，那未必是最符合本土行业发展的方式。

欧美和日本市场的主机游戏行业在经过30余年的发展后，已经形成了一套约定俗成的商业模式，这套模式固然是行之有效，但由于行业内所牵扯的利益关系众多，想要做一些改变甚至革新会有非常大的难度和风险（要知道当时微软和索尼准备开始做自己主机的在线商店时，受到了传统销售渠道非常大的压力，经历了很多的妥协）。但中国的游戏主机市场可以算是刚刚才起步，虽然起点低但是没有任何历史包袱，反倒是可以做一些“不守规矩”的事情，不管是游戏主机历个世代的更迭周期和方式，还是“硬件亏损+软件盈利”的商业模式，都可以在这片试验田上做更多样化更大胆的尝试，如果外来的和尚不会念经，那么本土的和尚更没必要墨守成规坐以待毙。

毕竟，我们现在更应该做的，是尽可能把这个市场先做大，让消费者对主机游戏感兴趣，让大众对主机游戏有正面的认识，分蛋糕的事情，完全可以等蛋糕做大了再说。

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