请搜狐畅游做只安静的现金奶牛(2)
但是搜狐畅游在2014年没能做到这一点。所以，我们可以清楚的看到，早2014年搜狐视频整体开始节衣缩食，发展大幅度的放缓。
无论是版权的采购上，还是在自制上，亦或者是生态建设上，搜狐视频都再难寻亮点，在2012、2013年两年所造出的声势逐渐熄灭，视频行业变为爱奇艺、优土、腾讯、乐视四家争锋。
而之所以没能做到这一点，在于王滔有了别的想法，他不再满足于仅仅作为搜狐集团的一个输血者这样的角色。
在2013年Q3财报发布后的电话会议上，王滔个畅游制定了长远的战略目标：“一个相对比较重要的决定是，我们不再满足于作为一家游戏产品公司”
搜狐畅游进行了一系列的大动作：①推出了面向海外的平台化产品 Mobogenie一款类似百度手机助手的第三方应用商店②旗下 17173 游戏网先后推出游戏浏览器，网游宝贝、最强攻略系列、游戏头条等应用，游戏直播、秀场直播等直播平台③以 5000 万美元收购昆仑万维旗下的 RaidCall 语音 62.5%股权④以 9100 万美元收购海豚浏览器开发商百纳信息 51%股权⑤整合推出网页游戏平台。
这些都指向平台化的战略，但是平台化是需要砸钱的，“游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏”，这是王滔制定的战略。
搜狐畅游的营业成本从而节节攀高，在2011年成本费用仅为1.372亿美元的情况下，2012、2013、2014年成本突然攀升至3.38亿美元、3.5亿美元、5.95亿美元。
这显然搜狐给予搜狐畅游的定位是不相符的。
这当中出现的一个明显的信号是，王滔在去搜狐化，而当中一个标志性的事件就是搜狐派驻的CFO何捷的离职以及卓越体系的建立。
何捷于2005年1月加入搜狐，担任搜狐公司的高级财务总监，后在2007年进入搜狐畅游担任CFO，但在2014年3月离职回归搜狐担任搜狐旗下互联网信贷平台搜易贷CEO。
在一方面清洗集团人员的同时，另外一方面王滔脱离搜狐的管理体系，从华为请来潘文娟，打造全新的管理体系卓越体系。
而在整体的对外传播当中，也再难见搜狐的影子，更多时候是畅游品牌的塑造。
搜狐畅游只是一只奶牛
“搜狐集团管理层要求缩减成本，改革卓越运作体系，王滔拒绝了来自母公司这一要求”，王滔的去搜狐化最终导致下课，搜狐畅游终归先是搜狐再是畅游。
王滔离开之后，搜狐畅游开始推翻平台计划，出售了一系列的资产，包括第七大道、以及部分海外公司。(责任编辑：方向)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号