盛大泛娱乐闭环的梦想渐行渐远(5)
此中，还包括了它引以为傲的游戏。就在盛大构建新的网上迪斯尼最猛烈地2009年，还发生了一件事：就是在那一年，腾讯的网游收入超过盛大成为第一，并且凭借QQ的互通性拥有了比盛大更多的黏性用户。
最大的失败是名字
一个有趣的观点或许也很有意义——你确定你知道盛大吗？
盛大一直想做泛娱乐平台，做闭环，想成为网上迪斯尼，可一直忽略了一点，即盛大尽管许多产品、许多分支领域都做到了第一，但都是有名品而无品牌。迪斯尼和它旗下的米老鼠、唐老鸭有同样的知名度，一度拥有300多品牌的宝洁，也从没有让旗下品牌雪藏“宝洁”二字。而对盛大来说，它旗下的起点、传奇、酷6、浩方，个个名气都远胜于它，盛大自身的品牌号召力其实仅见于业内。
互联网业内吃过同样亏的还有京东，为此，其最终在2013年十周年之际，高调地更换域名、logo及VI系统，并推出了自己的吉祥物：一只名为“Joy”的金属小狗。
泛娱乐时代，没有一个统一的品牌，何谈号召力，更何况，纯粹的封闭产业链在《传奇》这种单一产品可以实现，却很难在多元化产品线上完成。
因为闭环再完美，但它并不足以满足人们对差异化、品质化的追求，它仅仅只是在没有竞争、或竞争稀缺之时，能够以基础服务带来基本满意，创造良好的循环效果。不妨回忆下，盛大式的闭环，是否和当年弥漫中国的国有企业曾经创造过的企业办社会，都是在试图走一个“大而全、小而全”的解决方案呢？
其实它的失败，中学课本就已经给我们提供了答案。（作者 张书乐微信号：zsl13973399819 新著有《越界：互联网 时代必先搞懂的大败局》）
（声明：本文仅代表作者观点，不代表融合网立场。）
(责任编辑：方向)
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