老公分不到股份？问题根源是创业者人才观缺失(3)
正是因为此，包括雷军在内的大佬均强调“退出机制”，雷军建议创业者股份要落实一定要干满四年，才能拿到合伙人的股份，否则就谈雇员的报酬。“创业之前一定要谈好退出机制，要不谈好，最后真正伤害的是你的事业。如果干了半年一年不合适，我们至少可以谈补偿，不用谈怎么买回他的股份。”那位CEO或许并未考虑这一点，创业过程中认为对方能力“一般”，或者在分红之后认为其“不怎么干活”并不是不给股份的借口，毕竟人家已经干了好多年，这位CEO并未让CTO下船，而是让他在船上呆着，忍受着不愉快的相处，这对大家都不好。
4、与成员沟通是CEO的义务。
那位CEO还有一个错误是，缺乏与团队成员尤其是联合创始人的充分沟通。比如在注册另外一家公司进行股权变更时，虽然CTO仅仅是董事而不是股东但也应该进行信息披露。在2014年分红之后发现CTO态度转变“不干活”这样的现象，应该积极沟通找原因，因为不干活的原因可能有很多。如果发现对方真不想干了或者有别的想法，可以请其下船离开，大家好聚好散——或许是因为退出机制的欠缺，这一步也很难执行，但至少还是要充分沟通。
事实上，这次股权纠纷爆发的直接导火线同样是沟通不到位导致，CTO妻子到微信发恼骚最终两败俱伤，通过微信的方式解决不了问题，只能激化问题和矛盾——就像家庭问题一定要去大街上吵架闹大一样，引人看热闹，伤的是自己（不同的是微信可以10万+，获得赞赏、积累粉丝）。CEO、CTO、CTO老婆，任何一个人理智一点就不会闹到这个地步。
创业公司如何建立完善的人才观？
王庆苑认为，创业公司可以没有HR部门，但从创业第一天开始都要有自己的人才观，并且不断完善优化它，比如阿凡题现在就有一套招人文化以及理念，他们自己定下的目标是每三个月招一个比自己优秀的人，甚至鼓励核心员工到一定阶段要给自己招一个老板。而要建立自己的人才观，可以从以下几个方面入手：
1、踩坑之后的教训。就是走过弯路、交过学费之后不断完善团队的人才观。当然，看别人走的弯路，比如类似于“老公股权门”这样的纠纷，同样可以吸取教训。
2、创始人之间不断碰撞。一定要达成共识，形成用人文化。在这一点上，雷军也有类似的看法，其认为“沟通的时候要统一价值观，统一语言，大家共同遵守一个共同的逻辑，可以减少很多的纠纷。”
3、利用第三方智囊，比如天使投资人、成功企业家、顾问等等，过来人、旁观者或者专业人士提供建议，甚至还可尝试第三方专业服务，随着万众创业的热潮这类服务越来越多。(责任编辑：方向)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号