2015：媒体该去哪了？(2)

与极客公园相反，Pingwest拒绝投稿和新闻，通过压榨编辑劳动力和骆少自己的精力在2014年获得了十分迅猛的发展。不得不说，从读者的角度来说PingWest文章的质量和速度都好得没有黑点。但其发展态势让人想起2012年的虎嗅，因此我们把问题留到虎嗅的地方再进行解读。

泛产品化-

可以说，2014年里我们并没有看到一家科技媒体进行了泛产品化的改变(不是指改版)。至今为止我们看到的最成功的由媒体向产品转型最成功的案例仍然是2013年7月雪球方三文的决断。

因此，这一模式我们暂且不说。

圈子社区-

在2013年年末发生了一件改变自媒体生态模式的事件——百度百家上线了。从一定程度来说，虎嗅是受百度百家冲击最大的一家科技媒体。因为在那之前，虎嗅一直坚持自媒体好伙伴的定位，在此之后自媒体却不再把虎嗅当作好伙伴了。

而宣称自己为自媒体人社区的钛媒体以及宣称自己为产品经理社区的极客公园也有些式微。纯做圈子的正和岛虽然看起来还不错，但我实在难以把一个营销号称作一个媒体。

泛公关化-

公关化其实是精致内容媒体有且唯一的流量变现出路，虎嗅在早期起步的时候力求每天只出一篇可大范围传播的精品内容。PingWest主编骆轶航在今年夏秋之交的时候每日亲自盯一篇头条与这一套路并非二法。

媒体公关化的要素有二：

1.产生影响力

2.售卖影响力

百度百家的出现将自媒体人从虎嗅釜底抽薪，也断绝了虎嗅的优秀内容，因此虎嗅所面临的是如何继续生产影响力的问题。

通过上文的回顾会发现一个问题，在2014年爆发式增长的36Kr完全不在这之列。36kr在过去的一年里几乎在每一个方向上都进行了一定的尝试，但其基本模式仍然相对较为传统。

在2013年我曾经看好的氪加(创业公司数据库与投融资对接服务的统称)产品一度与36Kr主站深度打通，但不知为何在之后的几次改版里两个产品之间的隔离越来越严重。如果说虎嗅是受到外部打击而发展受阻的话，那么36kr可能是因为一些内部原因牵制了发展速度——原本可以走的更快。

落后的是产品还是逻辑？

这些既定事实的东西多说无益，而且说多了也会让读者觉得我是在刻意拉偏手。我们先来讨论另外一个关系到媒体生死存亡的问题，也是除了36Kr之外每个媒体都在思考的问题：媒体究竟应该依靠谁来存活。(责任编辑：方向)