媒介文化：媒介管理的新视野(3)

始终把持续不断的创新作为媒介文化的核心要素。社会在不断地进步与发展，人们对待生活、生产、消费的态度和方式也在不断地发生改变，人们的思想变得越来越复杂、越来越活跃，对精神文化的欲求也在不断快速地膨胀。媒介也必然处于剧烈变化的环境之中，媒介作为企业要想获得持续不断的发展，创新是根本，只有不断的创新，才能时刻把握消费者需要什么；只有不断的创新，才能做到以人为本。持续不断的创新意识将为媒介企业带来强大的竞争力，为媒介赢得更加广阔的发展空间。媒介文化的创新关键是坚持以人为本，创新意识必然要求充分尊重媒介从业人员的个性，给每个员工足够的张扬个性、施展才华的空间，从而进一步促成媒介企业的创新。

树立能够体现自身媒介文化的典型人物。企业文化的培植过程中，通常会借助树立企业英雄模范来供其他员工学习参考。企业英雄模范是企业发展过程中所涌现出来的优秀典型，是企业核心价值观的“人化”载体，能够为其他员工提供参照的榜样。作为组织的媒介在构建媒介文化的时候也同样需要塑造一些典型人物，通过这些典型人物来向外界传播和展示媒介形象、为媒介其他员工提供行为示范，并通过一代一代的典型人物来传承媒介文化。媒介的典型人物不同于每年都评选的“优秀员工”，应当是公认的能够体现自身传媒精神的杰出代表。通过典型人物的塑造，媒介文化便有了具体的载体，并且可以为媒介其他员工提供切实可行的学习榜样。

确立各项制度，并严格执行。媒介文化离不开媒体制度建设，制度建设是媒介文化建设的保障。为了确保良好的媒介文化能够得到较好的发扬和传承，我们非常有必要建立和健全相关的规章制度，力争做到一切都有章可循。媒介文化是软性的，是职业道德层面的约束机制，并不具有强制性。为了不使媒介文化仅停留于形式主义，而是落到实处，那么我们就有必要从规章制度上来规范员工行为。如果做到事事有章可循的话，员工反过来又会对媒介充满归属感和责任感。

优秀的媒体必定拥有良好的媒介文化，从某种意义上说，媒介文化就是媒介的灵魂。如果媒体的负责人过分追求商业利益，一切以利润为导向，可以想象得到，媒体员工在这种文化的影响下，是不可能有良好的职业道德的。只有将媒介文化构建在制度的保障之下，并实施到位，才能够塑造出拥有正确的新闻理想的媒介员工。也只有拥有这样的员工，传媒才能形成良性循环并得到可持续发展。因此，优秀的媒介文化是传媒持续发展的内在驱动力。

（作者单位：浙江工商大学人文与传播学院）

注 释：

①②邵培仁：《媒介管理学概论》，高等教育出版社，2010年版。

③汤姆森［美］著，段盛华、王智慧主译：《战略管理：概念和案例（第10版）》，北京大学出版社、科文（香港）出版有限公司联合出版，2000年版。

④于德山：《当代媒介文化》，新华出版社，2005 年版。

⑤汪振军：《走向媒介文化研究》，《新闻爱好者》，2008（3）。