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“中华”专利战:地球村的商业围猎(3)

来源:21世纪经济报道 作者:丘慧慧 责任编辑:融合网 发表时间:2011-04-30 12:22 阅读:
核心提示:他们之中,很多在专利战的刀光剑影之后,又有不少已经握手言欢。比如HTC和微软,摩托罗拉、诺西与华为 中华之争与他们一样,也只是商业围猎中的游戏。 未来的追问 无论是中兴还是华为,诉讼背后都回避不了未来的追

他们之中,很多在专利战的刀光剑影之后,又有不少已经握手言欢。比如HTC和微软,摩托罗拉、诺西与华为……

“中华”之争与他们一样,也只是商业围猎中的游戏。

未来的追问

无论是中兴还是华为,诉讼背后都回避不了未来的追问。

对于中兴而言,2011年的开局即遭到“五强”之中的两强进行专利狙击,并且诉讼之地皆选在了去年业绩的主要产粮区——欧洲,可能多少令投资者有些苦恼。

诚如中兴通讯无线产品一位负责人对记者所言,中兴去年在欧洲的收入贡献达到了20%,“这是欧洲收入首次突破10%的贡献率”,这一表现支撑了中兴A股股价在2月之后从23元起步,一个月之内冲高至34元。但是爱立信的诉讼案爆发后,又迅速下挫至27元上下徘徊,它体现了投资者对其未来业绩维持增长的犹疑。

还有一点令人不安的是,从2007年以来,中兴分两批向约4000名公司核心人员授予的期权,在年内将面临第二轮解禁潮,受压抑的股价将会影响到其“军心”,因为与几乎“全员持股”的非上市公司华为相比,受A股政策所限,中兴对员工激励已非常有限,而员工是高科技公司的核心竞争力;

再则,如果诉讼失利(或者以付费为最终结果的和谈)还会增加公司的费用支出,这将影响到中兴未来的每股赢利,过去几年,中兴每年每股收益都保持在了20-40%的增长回报上,未来是否还有持续的高增长?股东们的追问是为压力之一。

华为也并非高枕无忧。这个长期以来,每天都在追问“生”与“死”的华为,最近正在大声地发出“转型”的声音,余承东说,300亿美元对于一家通信设备商而言是一个瓶颈,不转型,市场的天花板已触手可及;但是,如华为所宣称的,从系统网络向企业市场、终端市场要增长,是一件容易的事吗?电信网络市场全球优质客户为40-50家运营商,而全球优质的企业以“万”、“百万”级来计,而终端消费者市场则以10亿级来计,这对华为的商业模式、机制、文化都是莫大考验。

而如果不能继续实现高增长,华为去年向6万多员工派发的每股2.9元高分红的表现,将何以为继?而华为创业以来以人为本的主要激励手段一旦失效,华为20年从一无所有冲进全球第二的业绩,又将何以为继?

有人说,华为诉同城而生的中兴,是为不得已,在竞争的驱使下,对未来的焦虑使其开始在“进攻”的同时,也选择了“防守”,因为正如大家都称他“狼”一样,他一出生就是一只理性的、凶猛的商业动物。

(责任编辑:融合网)

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