媒体人运营的自媒体所有权应归谁?

自媒体的发展如火如荼，被大家视为正在改变传统的媒体业态和组织。速途网从去年开始转型，全力发展速途网自媒体联盟，被不少媒体业同行视为迎合这种发展趋势的代表性“案例”之一。不过，既然是“创新”，就一定有创新的问题，今天范氏途说就讨论下一个关于自媒体运营与管理的“技术性”问题：那些编辑、记者们运营的自媒体所有权应归谁?

对于自媒体人来说，问这个问题似乎有点可笑：自媒体，是以个人名义、甚至是“业余”时间运营的，当然应该属于个人所有;但对媒体企业来说，如果这些自媒体资源全部属于个人所有，那么媒体企业存在的价值又在何处呢，或者又该如何生存呢?

我的观点是，如果自媒体人属于媒体公司的在职员工，其运营的自媒体所有权应属于企业所有。不然，媒体企业，可能就会被这种自媒体潮流“肢解”，对这些媒体的编辑、记者来说，如果媒体企业和组织不复存在，则“皮之不存，毛将焉附”呢。

所以，速途网在启动速途网自媒体联盟的转型之后，明确规定所有网站编辑人员运营的自媒体帐号，所有权属于公司。如果不能认同这种这种制度，那就只有离职。作为一家创业公司，这成了速途网的一条“铁律”，去年就有位不认同这种规定的同事，离职了。

实际上，对于企业来说，这个问题，除了做这种看似不近情理的“规定”之外，似乎并无别的选择。原因包括以下几点：

1、媒体人的职业就是生产和编辑内容，如果每个人都认为自己运营的自媒体属于个人，在自媒体时代，企业则将不复存在。

2、媒体人生产的内容产品，实际上是依托自己所在媒体平台的资源、品牌的，也就是说是“职务行为”。试想，离开依托的媒体平台，又有多少人能长期、专司自媒体获得鲜活内容，通过自媒体养活自己?

3、从客户的角度看，媒体人的自媒体必然与媒体人所在的单位是关联的。他们很难认同这两者之间是割裂的，尽快媒体人声称自媒体内容“纯属个人观点”。

当然，在所有权明确的情况下，媒体企业采用不同的激励措施，限制或鼓励媒体人自媒体的发展，则是日常管理的问题了。

以我的观察看，尽管自媒体发展迅速，但绝大多数的自媒体人，离开媒体平台“单飞”，都难以持续;而要想有规模化的发展，更是难上加难，可能性微乎其微。当然，我理解每个人的选择没有对错，希望在自媒体领域能有所作为的诸君，尽可以对我的判断付之一笑。

范氏途说乱曰：每一种变革，都会产生新的问题和挑战，企业组织也须有相应的创新和制度应对。对于传媒业来说，蚂蚁雄兵式的自媒体单元，确实能产生趋势性的影响和变革，但独立的蚂蚁则难以生存。

范氏途说【fanshitushuo】一个文字工作出身的人，赶了几年时髦，走上苦逼的创业路，忍不住好为人师的得瑟劲儿，以十多年互联网从业经历和五年多的教书生涯的感悟，向更多人得瑟唠叨……

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