实战各大自媒体平台变现机制(2)
在这个互动营销活动中，自媒体获取的报酬其实是从中兴获取的，而且这笔收入要比单纯的稿费高出不少。另外的例子还有电影首映的互动营销，邀请专业自媒体组织线下看片会，发布影评等等，已经比较常用。自媒体影评有两种传播方式，一种是高质量文章会获得搜狐新闻客户端自媒体主流渠道的推荐，另一种是自媒体本身拥有一群铁杆粉丝主动订阅和传播。
作者在新闻客户端自媒体平台的盈利模式介于百度百家和腾讯之间，它有首页导流，同时也可以订阅，形成粉丝的自主传播。最好的结局是撷取了二者之长，当然也可能有最不好的结局，就是两边都做不透。
搜狐自媒体的互动营销对自媒体作者其实还是有价值的，因为它是以企业和团队的形式去主动围绕自媒体实现商业化。而其它两家都是把自媒体当作一种边际效益的衍生品。
搜狐自媒体申请可以在手机端简易完成。
总结：
尽管自媒体现在非常火爆，但无论如何，它总是一种新生事物。作为自媒体运营者，非常不能安心的是，他们的自媒体总是要附着在某一个渠道或载体上，比如公众号要在微信上，订阅号要在客户端上，专栏要在百家上，总有受制于人的恐惧，总会担心皮之不存毛将焉附。
在这种现实下，就要非常注意两个问题，其一，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，作者要有意识的组成自己的自媒体矩阵，微博、博客、新闻客户端、公众号一个都不能少，这即是自身自媒体传播力的加强，护城河的修筑，也是为了防范风险；其二，要把自己当作一个产品经理，把各个平台的盈利模式研究透彻。
很多有意于自媒体的读者担心自媒体会衰弱的过快，以至自己投入的精力转瞬成为泡影，这也是因为总是依赖载体的问题。所以在载体问题没解决之前，自媒体一直是顶多处于中级阶段，直到有朝一日，自媒体不再受制于载体，而真正实现了人与人之间的媒体传播。
但话又说回来，其实关于载体的担心多半是多余的，请记住：自媒体的核心是人，而不是媒体，不管多少媒体兴衰罔替，只要你努力，你的个人品牌始终在提升，这是你，以及你的自媒体，最核心的价值。
(责任编辑：韩杰)
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