工商银行东明支行推进内控管理文化建设
工商银行东明支行为树立持续发展及稳健经营理念，积极营造内控文化氛围，协调推进内控管理文化的建设，取得了良好效果。
一、强化警示教育，提高防范意识。将警示教育渗透到日常的经营管理活动中，强化对员工的职业道德教育和职业操守教育，使员工认真履职，照章办事，从思想筑起防线，明辨是非，提高自律意识，做到引以为戒，警钟长鸣。
二、强化主题教育，增强内控意识。近期通过配合分行开展的征集警示语活动，向员工征集警示语80条，以此为契机在全行开展“违规是害，严管是爱”内控主题教育活动，使员工充分认识到开展主题教育的重要性，通过动员使员工认识到规范化管理的重要意义，促进员工自觉提升和增强合规意识，提升内控制度执行力。
三、强化执行力建设，杜绝操作风险。重视执行力、提高执行力，是我们当前案件防控工作的当务之急，更是内控管理的重点所在，建立健全制度执行问责机制。结合实际，加大执行检查力度，让内控和案件防控制度不仅仅写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，而是通过有效的措施和途径，共同加强执行力建设。
四、强化检查监督机制，积极推进“双零”建设。加大检查监督力度，坚持对问题跟踪监测，及时督促，对工作中的漏洞和薄弱环节，通过分析差错类型、差错原因，从问题中寻求规范吸取经验、总结教训，有效的杜绝类似差错的发生。同时加强对“现场管理人员”的管理，监督其履职，加强事中控制和业务指导，严格监督，规范柜员的操作行为，对违规违纪的现象及时加以制止与纠正，使各类业务差错消灭于萌芽状态。真正达到把关堵口、防范风险的作用，有效地促进“双零”建设。
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