美国三网融合模式探析：宽带业务成为竞争焦点

美国“三网融合”的竞争模式及策略

宽带业务成为市场竞争焦点

从美国“三网融合”市场格局中不难看到，在“融合”过程中，无论是电信运营商还是广播电视服务商，并非急于进入对方主营业务，而是在“融合”的中间地带展开激烈竞争，“高速宽带业务”正是这个中间地带。为争夺宽带用户，美国电信业与有线电视业都努力提高网络速度。电信业提供的宽带接入是用户独享的，而且品种繁多，如美国最大的本地电话公司和无线通信公司Verizon公司可以向用户提供768Kbit/s、3.0Mbit/s、7.1Mbit/s和50Mbit/s等多档下行速率的服务，甚至还推出最高达100Mbit/s速率的下载服务。早在2008年，美国最大的有线电视商康卡斯特(Comcast)公司的宽带用户数就已与排名第一的美国电报公司(AT&T)比肩。

此外，宽带业务竞争的另一个发展趋势在于，不但下行速率要求高，而且上行速率也要求高。面对这种新形势，电信公司推出新的举措，如Verizon公司推出基于FiOS(用户光纤)网络的高速互联网服务，通过使用这项服务，用户可以用同样的上行和下行速率连接因特网。这种“对称速率”服务先后在纽约、新泽西州和康涅狄格州推出，用户可以在互联网上用20Mbit/s的速率上传和下载信息。

宽带业务的发展以及各公司对网络速度的竞争，必然要求各公司不断采用新的数字技术。美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast)领军进行了DOCSIS3.0(线缆数据业务接口规范)的频道绑定传输技术实验，为提高传输速率提供了一个很好的解决方案，实现了4个频道的捆绑。随着技术发展，这一技术将有可能进一步绑定更多频道，这样将能够提供1Gbit/s的带宽。时代华纳有线(美第二大有线电视公司)、CoxCommunications(多业务宽带通信公司)和CharterCommunications(美第四大有线电视公司)等有线电视公司，也都成功引进了DOCSIS3.0技术。

跨产业融合的资本驱动模式

“三网融合”的快速发展在使产业竞争越来越激烈的同时，也促使越来越多的运营商开始进行“跨产业合作”，以利用最短时间、最小投入实现“三网融合”。

一方面，有线电视公司凭借宽带业务进入电信市场，目前宽带接入及语音传输业务收入已经占美国有线电视运营商总收入的40%以上。美国有线电视运营商还在进一步尝试开展网络游戏、移动电话等新兴业务。而另一方面，电信公司则从 IPTV(网络电视)切入广电，如 Qwest公司和 RTC公司( Ringgold Telephone Company)率先于 2001年推出了 IPTV业务，之后，多家电信运营商在 2002年相继试水 IPTV业务。从 2004年开始，美国各大 RBOC(区域贝尔电话公司，全美共有7家)都在积极部署基于光纤接入的 IPTV业务。

康卡斯特(Comcast)也积极拓展多样化应用服务领域，如推出在线游戏Gamechannel、在线影像服务TheFan等项目。继2003年推出影视服务TheFan后，2007年10月康卡斯特(Comcast)再推出OnlineVideo服务Fancast.net，进一步整合网络上的电影和电视剧内容，以向内容领域整合方向发展。在巩固宽带市场上地位的同时，该公司目前正在进行网络全数字化改造工程，计划用1-2年时间，在有线电视行业内率先完成网络全数字化改造。

此外，美国信息产业领域出现了另一种融合方式——以资本运作形式进行的产业融合。电信公司(包括长途公司和本地公司)和有线电视公司、互联网公司等通过资产重组和并购，实现技术、资本和市场的互动前进。如以大众领域为优势的斯普林特以350亿美元收购了以企业市场为优势的Nextel公司，实现了双方业务的互补，合并后的SprintNextel公司成为新的通讯业航母。再如，美国最大的有线网络运营商康卡斯特以540亿美元并购了美国最大的电报公司美国电话电报公司(AT&T)，合并后的公司在无线通信和企业电信服务领域占据全美领先地位。因此，可以说，未来美国电信业将经历资本重组与并购的快速整合。(责任编辑：融合网)