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节目评估如何是好?

来源:中国广播影视 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2011-07-15 10:25 
核心提示:导语:栏目评估是一个复杂的体系,在电视台的管理体系中,还与人事制度、财务制度等紧密相关。 有专家说,节目评估体系既是一种效果评估机制,又是激励机制,更是一种导向机制。 集上述效能于一体的节目评估体系,显然在电视台内部有着举足轻重的地位。 目前

导语:栏目评估是一个复杂的体系,在电视台的管理体系中,还与人事制度、财务制度等紧密相关。

有专家说,节目评估体系既是一种效果评估机制,又是激励机制,更是一种导向机制。

集上述效能于一体的节目评估体系,显然在电视台内部有着举足轻重的地位。

目前,各台节目评估体系现状如何,起到怎样的作用,又存在哪些问题?就此,《中国广播影视》记者对5家电视台进行了调研。

栏目谁来评?

采访过程中,记者发现,各台节目评估体系五花八门,按层级可分为频道考核和栏目考核,按考核周期分为月度考核、季度考评和年度评优,根据栏目类型、栏目生产方式、播出平台、播出时段等诸多因素的不同,评估方式也千差万别。

首先,需厘清的一个问题是,电视台内部考核分频道和栏目两个层级,一般而言,台总编室或发展研究部等职能部门负责对频道的考核,并下达任务指标,频道再把指标分解到栏目,并具体负责栏目考核;同时,台里也会采取相应措施或出台相关管理办法对栏目进行评估,评估通常采取季度考核或年度评奖的方式,并不与栏目日常考核挂钩。

以天津电视台为例。天津台发展研究部作为职能部门,主要负责对频道进行考核,并通过《栏目考核管理办法》、《栏目经费管理办法》和《栏目退出管理办法》对栏目实行宏观管理,起到监督和指导的作用。

天津电视台发展研究部主任杨斌认为,统一的栏目管理办法不见得适用于全台所有的栏目,台里主要是把握好频道考核和宏观管理,就能基本保证栏目正常有序地运行。

天津台对频道实行季度考核,共有5项考核指标:其中频道市场份额占25%,自制栏目平均收视率占30%,广告创收占25%,频道栏目满意度占10%,频道栏目主观评价占10%。

依据上述指标对频道进行打分,90~100分不奖不惩,90分以下适当地扣除节目经费,100分以上,则按一定比例增加频道的节目经费(此项费用仅能用于节目制作),频道再依据栏目的表现和栏目对频道的贡献,对栏目的节目经费实施加减法,并把节目经费额度分配方案上报台里进行审核,经同意后,由财务部执行。

此举通过对频道的管理,实现对栏目收视和经费的间接管理。“频道制的管理体制下,频道也有一定的自主裁量权,台里更多的是在宏观上对栏目进行把控。”杨斌表示。

北京电视台对全台节目的考核和评价工作由研究发展部负责,并从2006年开始形成了一个较完整的工作系统。作为北京台的核心管理制度之一,目标责任考核制度通过收视市场份额、投入产出贡献率、品牌价值评价,分别占比40%、30%、20%,另设10个单项奖另加10%,包括创新力、引导力、传播力、社会舆论等,对频道进行年度考核,每个频道再据此进行指标分解,完成对栏目的考核。

在考核目标的制订上北京台有一整套自己的方式,即依据常年积累的数据,采用“时间序列模型”,并参考数字电视发展等变量进行不断地修正,确定各频道的任务目标。“准确清晰、不保守也不冒进的目标,是考核的基础。”北京电视台研究发展部主任蒋虎强调。

同时,研究发展部也通过“节目综合评价体系”对全台栏目进行评估,主要起到监督和为各频道提供参考的功能,以准确测量栏目状态、发展趋势,为节目调整方向、表彰、淘汰、节目预算标准、人力资源配备等方面提供依据。

目前,北京电视台“节目综合评价体系”对栏目有两个考核指标:收视贡献率和投入产出贡献率,并按照两项指标的完成情况划分为ABCD四个区,两项指标都达到60%以上属A区,收视贡献率及格、投入产出贡献率不及格则划为B区,C区是投入产出率及格,而收视贡献率不及格,D区则是两项都不及格。

“对全台120多个栏目有准确的评估,让每个栏目位置清晰。”蒋虎对记者说。节目一旦进入D区,编委会就要对其进行讨论,决定其下一步的去向。(责任编辑:admin)

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