乐视“全产业链”布局四面树敌 遭行业巨头围剿(4)

“全产业链”布局四面树敌

影视剧制作、卖酒，乐视称要深挖客户资源，“榨取乐视产业链上的剩余价值”。

乐视向上游拓展，旗下的乐视影业已进入影视剧制作领域，并高调签下张艺谋作为艺术总监。乐视网董事长贾跃亭称，要力争让乐视影业在2013年进入行业前三，这让华谊兄弟、光线传媒等影视公司，也成为了乐视的竞争对手。

乐视甚至还在卖酒，旗下网酒网于去年12月成立，公司称要深挖乐视的客户资源，“榨取乐视产业链上的剩余价值”。值得注意的是，乐视影业和网酒网都是在乐视集团的旗下，与上市公司乐视网是“兄弟公司”。

之所以有这样的布局，贾跃亭是想要开创一个崭新的盈利模式——将硬件和软件进行垂直整合，先通过低价的硬件占领市场，再通过收取内容服务费赚取真金白银。

此前接受采访时，贾跃亭曾谈到，他这么做是从苹果的案例中得到的启发。苹果的所有应用都是针对它自有硬件，从硬件到软件到内容、到服务、到平台，完美的融合到一起。如果单单做硬件，还是工业时代的思维，不是互联网时代的思维。

在他看来，无论怎么横向整合，都是加法，只有产业链各个环节真正垂直的水乳交融，才能是乘法，甚至是指数级的效应，从而获得爆发式的成长。

按他的算法，如果超级电视加乐视盒子的用户数量达到100万，那么一年的服务费就是4.9亿元；如果用户数量达到1000万，电视开机广告的价值可以媲美省级卫视。

乐视盈利模式能否突围？

在业内人士看来，乐视能否突围，关键在于其商业模式能否真正实现。

如今的乐视就像一只八爪鱼，其触角伸到了周边的各个行业，一招不慎，即有被竞争对手“绞杀”的可能。

在业内人士看来，乐视能否突围，关键在于其商业模式能否真正实现。但以乐视的实力，想要建造一整个生态系统，并非易事。毕竟乐视不是苹果，贾跃亭也不是乔布斯。

首先，在乐视的商业模式中，用户数量是至关重要的因素。只有用户数量达到100万或者1000万，贾跃亭通过收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现；退一步来说，只有销售量提升，才能摊薄电视机在生产、营销、服务上的巨大成本。

但乐视的用户数量能有多大，现在还是疑问。

苹果封闭的生态系统之所以能形成，一个重要的前提是，无论iPod还是iPhone，都引发成千上万的“果粉”追捧。

就目前乐视推出的产品来看，超级电视并不“超级”，在功能上并没有太多独特之处。与此同时，乐视电视还没上市，就已基本失去了价格优势。这样的背景之下，乐视电视想要大规模铺货显得不太可能。

其次，乐视服务费的缴费比例能有多高尚不可知。与IPTV和有线电视相比，乐视电视的信号传输没有专门的线路，用户体验受到网速的制约。

换句话说，即便购买了乐视电视，用户也有可能不买乐视的服务。乐视电视+歌华有线，乐视电视+小米盒子，乐视电视+IPTV……这些都可能是用户的选择方案，乐视在高清视频服务方面有着诸多竞争对手，用户有充足的选择空间。

如果乐视的商业模式不能成功，乐视将沦为一家平庸的视频网站，或是一家硬件厂商，那么，这家上市公司超过200亿元的市值，超过100倍的市盈率还能否成立？

毕竟，中国最大的视频网站优酷土豆，估值也不超过200亿元；而每年销售上千万台电视机的家电厂商海信和创维，市盈率也不过10到20倍。