中国广电集团的发展模式(5)

四、增强外部关联：湖南广电的多元化横向扩张

湖南广电2010年掀起第三轮改革，目标是“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”。湖南广电集团认为，要想把电视台掌握的资源放大，只有从产业的角度走，跨越事业、市场两种体制，打通广播、电视、网络、新媒体等多种平台。从更宽的视角看，在湖南广电的整体收入当中，单纯广告收入的占比，每年都在下降。2010年制播分离改革后，湖南广播影视集团更名为湖南广播电视台，并控股成立了“芒果传媒公司”，“芒果新传播”涵盖事业、产业两大板块，体现广播、电影、电视、新媒体“四位一体”融合发展的新模式。

1、业务活动纵横交错

在传统电视节目经营方面，湖南紧紧围绕娱乐和青年定位，采取自主创新生产的方式，其节目长期引领着中国电视的收视风向。

致力于娱乐节目的研发，是湖南卫视不断创造收视新高的杀手锏。20世纪90年代自办的栏目《玫瑰之约》、《快乐大本营》开创了电视娱乐节目热潮，2005年的《超级女声》更是成为影响国民娱乐生活的轰动事件，《奥运向前冲》之后户外竞技游戏节目充斥荧屏，《越策越开心》《天天向上》、《快乐大本营》等节目把娱乐推行到了深处。

影视剧也是湖南吸引眼球的重磅武器。集团下属的华夏影视传播有限公司从《六个梦》、《梅花三弄》起就开始不断创造琼瑶剧的神话，1998年的《还珠格格》更是掀起了“小燕子”旋风、格格热，湖南电广传媒股份公司节目分公司拍摄制作了《乾隆王朝》、《绝对权力》等一大批优秀的影视剧。《大长今》、《一起看流星雨》、《宫锁心玉》等独播剧、自制剧和自有的编排方式，使得电视剧收视经久不衰。21世纪初永久性落户长沙的中国金鹰电视艺术节，也成为电视艺术界和观众的一场盛会。

湖南还积极实现电视与手机、互联网的融合。2010年1月，湖南广电惟一的新媒体网络平台金鹰网与易传媒合作，进军网络广告。2006年成立快乐阳光互动娱乐传媒有限公司，在资产、经营上都独立于传统电视，主要在互联网和无线增值领域开发新产品和新服务。湖南卫视还牵手盛大成立天视传媒，推出湖南网络电视台，与淘宝网共同组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”等，分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域。可见，湖南广电集团希望将多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源等进行“变现”，期望通过产业链的延伸来实现盈利模式的拓展。

2、资本金运作方式多样化

第三轮改革之前，湖南主要通过上市公司电广传媒进行融资。新成立的芒果传媒集团正着手通过产业裂变、兼并收购以及分拆子公司等手段，将成熟的资产分别独立上市。比如，2010年营收达20亿的快乐购已经完成了私募改制，引进了弘毅、中信产业基金、红杉资本等股东，正在筹备上市；金鹰卡通、新媒体都在积极准备；旗下的潇湘电影制片厂也在引进战略合作伙伴，进行股份制改造。

总体而言，湖南广播电视台正在尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源和资产，注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒，进行充分的市场运作。

3、依托品牌优势拓展地域空间

要实现在全球影视产业中占有一席之地的宏大理想，湖南广电任何的内容创新和市场创新必须借重于更深厚、更广泛的传播平台和影响力。在湖南广电第三轮改革的战术中，一个关键词是“卫视核心制”，即以湖南卫视为核心来打造媒体的内容和产业。湖南卫视品牌在全国的影响力和号召力，带动了湖南广电品牌的崛起。

观众年轻、互动性强、平台优势等特点，是湖南向外拓展的“掌中宝”。盛大、淘宝、腾讯、搜狐等网络巨头，也正是看中这一点才与湖南合作。此外，2010年3月27日，青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，湖南广电全面负责青海卫视运营，再造一个娱乐“青芒果”。(责任编辑：admin)