中国广电集团的发展模式(2)

来源：《视听界》　作者：熊忠辉　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-13 13:40　

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核心提示：3、地域空间的扩张。企业经营活动按照所涉及的国家地区范围的扩张，具体又可分为当地市� ⑼獾厥谐『凸馐谐〉睦┱拧６杂谑〖豆愕缂哦裕柚朗悠档劳ü胖式谀课獾毓壑冢恢笔抢┱诺闹髡匠。帐勇手

3、地域空间的扩张。

企业经营活动按照所涉及的国家地区范围的扩张，具体又可分为当地市场、外地市场和国外市场的扩张。对于省级广电集团而言，借助卫视频道通过优质节目吸引外地观众，一直是扩张的主战场，收视率之争可谓硝烟四起。当然，天生具有广义地域覆盖特性的互联网等新兴“电子空间”，正在成为各级广电和各类内容与服务生产供应商的角斗场。

4、组织机构的扩张。

模式的变化必然需要功能不同的组织机构来执行，具体讲有几类行为方式：在内部创建新的业务单位、子公司或者部门形成的内部扩张；收购其他企业或者与其他企业进行合并形成的兼并式扩张；作为出资的一方，以控股或者参股方式与新企业建立联系形成合资式扩张；没有资本联结关系，但与其他企业有着分包或者下包业务而建立较长期的协作关系和交易关系形成的合作式扩张。

二、纵向一体化：江苏广电总台的内容致胜之道

近几年来，江苏广电总台（集团）频频发力，以优质节目内容吸引观众、聚集实力广告主，形成了“以人为本、幸福中国”的品牌形象。据世界品牌实验室（WORLD BRAND LAB）2010年6月发布的《中国500最具价值品牌排行榜》显示：江苏广电总台连续7年入选，2010年品牌价值达73.38亿元，排名第123位，在所有入选的广电媒体中仅次于CCTV和凤凰卫视，居省级广电媒体第一位，且品牌影响力继续被定义为“全国性”。至此，一个崛起的大台，一个由区域性的广播电视播出机构转型为一个以内容生产为核心、覆盖全价值链的跨区域的传媒娱乐集团，清晰地进入业界和观众的眼帘。

1、确定总台的“幸福”定位，推行品牌战略

2009年，江苏广电集团启动品牌升级战略，将“幸福”确立为品牌核心理念，将引领“幸福”作为自己的价值主张，传递给受众积极、阳光、向上的精神体验和情感体验。江苏卫视也定位为“幸福中国”。而此前的2005年到2009年，江苏卫视主要以“情感”为品牌定位，2007年开办的《绝对唱响》、《人间》、《名师高徒》等节目，屡屡创造收视新高，已经受到全国观众和大广告主的青睐。

在几年之内，如何把江苏广电从区域性集团向跨区域的全国性集团推进呢？江苏广电总台（集团）采取“重点突破、以点带面”的品牌突破战略，抓住江苏卫视品牌和精品影视大片品牌这两个突破口，通过二者在全国市场上的率先突破来带动江苏广电总台（集团）整体品牌在全国市场的影响力扩张。实践中，总台将江苏卫视作为“幸福”品牌的主力传播载体，集全台之力打造卫视，将江苏卫视打造成了全国领先的省级卫视；以幸福蓝海集团为主体，集全台之力打造大片，推出了一系列在全国叫好又叫座的精品影视大片。江苏卫视和影视大片这两张“全国名片”，强有力地拉升了江苏广电总台品牌的全国影响力。

2、以卫视为核心，自主开创彰显品牌价值的节目带

围绕“幸福”定位，在情感故事类栏目《人间》收视稳定居高的基础上，2010年江苏卫视锐意创新，着力开创幸福节目带，推出婚恋交友节目《非诚勿扰》，引爆荧屏，推出国内首档夫妻博弈挑战秀节目《老公看你的》和国内首档婚姻幸福秀节目《欢喜冤家》，都获得了同时段超高收视。

在2011年3月举行的第12届“中国电视榜”暨《新周刊》2010年度电视榜评选，江苏卫视频道共获5项大奖，成为最大赢家。卫视频道获得年度电视频道大奖，《非诚勿扰》获年度电视节目、最佳生活类节目两项大奖。颁奖词认为，“它的频道定位极度契合国家的幸福感诉求，在情感世界呈现幸福中国；它的节目直面社会又洞察人性，在成为公共议题和全民谈资的过程中树立大台风范。”(责任编辑：admin)

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