中国广电集团的发展模式(3)

来源：《视听界》　作者：熊忠辉　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-13 13:40　

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核心提示：3、以幸福蓝海公司为阵地，打造大片大剧影响力 2005年江苏总台成立幸福蓝海影视文化公司，专门从事影视剧制作和发行业务，公司的电视产业部下辖盛世影视等4家影视剧生产子公司。几年来，幸福蓝海致力于大片大剧的生

3、以幸福蓝海公司为阵地，打造大片大剧影响力

2005年江苏总台成立幸福蓝海影视文化公司，专门从事影视剧制作和发行业务，公司的电视产业部下辖盛世影视等4家影视剧生产子公司。几年来，幸福蓝海致力于大片大剧的生产，取得了不错的成绩。

一是在电影投资制作方面，突出大片模式。从电影《南京南京》、《建国大业》到《十月围城》、《让子弹飞》、《金陵十三钗》等，总台都参与投资制作并与国内一流的影视机构和导演建立了长期合作关系。2010年开始，江苏总台开始转向自主研发拥有自主版权的项目，目前已与国内部分导演和项目签约，并与美国著名影视公司形成战略联盟。2011年投资拍摄的《建党伟业》、《辛亥革命》、《武侠》即将上映。

二是在电视剧资源上进行集中突破。江苏广电2009年全力打造的历史大剧《人间正道是沧桑》荣获中宣部全国“五个一工程”奖及广电总局“全国最具影响力电视剧”。2010年全国“两会”期间，《老大的幸福》在央视一套黄金时段播出，被专家誉为“构建和谐社会”的典范之作。《人活一张脸》、《战地浪漫曲》等美誉度、收视率俱佳。

三是在电影院线发行方面，幸福蓝海院线持有省级广电系统中惟一的院线发行资质，2009年的票房达到6000万，2010年突破7000万。

4、区域性品牌集群抓住内容生产不放松

江苏广电的区域品牌集群包括地面频道、广播频率、报刊、好享购物、新媒体等子品牌，它们承载了江苏总台品牌巩固和拓展省内市场的核心任务。目前，地面频道集群稳居省内电视市场第一集团军、广播频率集群稳居省内广播市场第一集团军、《东方文化周刊》稳居江苏第一期刊，好享购物在朝着江苏第一居家购物品牌的目标奋进。集广播、电视、网络、手机为一体的全新播出平台江苏网络广播电视台也跃居全国综合性内容网站的前列。

5、成立专门部门进行品牌管理

集团层面的品牌管理职能设置在总台规划发展部，电视传媒中心的品牌管理职能设置在中心总编（综合）办公室，频道层面的品牌管理设置在频道总编室或推广部门。各个层级的品牌管理部门实际上兼具品牌管理和公共关系两重职能。通过自上而下的三层管控体系，每一个层级的品牌都有对应的管控部门，确保各层级品牌不偏离预定轨道，有序运行、协调一致。为了增强品牌合力，在层层管控的同时，也会注重跨层协作，确保品牌效应的最大化。

三、专注内部孵化：上海文广的全媒体横向扩张

2003年上海文广确定“两个转变”的战略思想，即从为播出而制作，转向为市场而制作；从一个地方广播电视播出机构转变为一个面向全国乃至海外的内容提供商、发行商和服务运营商。这“两个转变”的思想无疑已经触及到事企分开、面向市场、强调市场主体运作的内核。在集团化改革的大背景下，上海文广集中在集团框架内孵化新业态，对所属各项频道、频率资源及其相关的节目制作、产业拓展等业务进行了新闻资源整合、娱乐资源整合以及人力资源改革，意在按照现代企业集团的管理模式，合理配置资源，再造流程，并推进与完善人才的薪酬及绩效考核与评估机制。

1、业务活动上演媒体全武行

在传统电视领域，卫视江湖可谓刀光剑影，上海文广旗下的东方卫视收视输给湖南、江苏、浙江三家卫视，在依然是撬动收视率杠杆的重要支点的娱乐节目和影视剧方面，上海显得不温不火，只有2010年《中国达人秀》、《壹周立波秀》赢得较多观众目光，影视剧的自主生产方面乏善可陈。不过，一个多媒体梦幻剧《时空之旅》，即获得三年票房净收入1.4亿元。

但上海文广在“辅业”上多方出击，IPTV、视频网站、网络视频销售等均有涉足。SMG作为国内惟一拥有IPTV、手机电视、高清电视、宽带电视、地面无线电视等电视传播模式的公司，旗下拥有百视通、文广互动、东方龙等新媒体公司。此外，SMG在下一代广播电视网(NGB)上，也正在局部试点商用。(责任编辑：admin)

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