中国广电集团的发展模式(4)

来源：《视听界》　作者：熊忠辉　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-13 13:40　

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核心提示：与国内外媒体的业务合作，一直是上海文广的一个亮点。与北京、广州共同创办的第一财经公司，产品形态涉及电视、网络、报刊、指数销售，成为中国专业财经内容生产领域的翘楚。上海文广与美国新闻集团、Viacom和NBC旗

与国内外媒体的业务合作，一直是上海文广的一个亮点。与北京、广州共同创办的“第一财经”公司，产品形态涉及电视、网络、报刊、指数销售，成为中国专业财经内容生产领域的翘楚。上海文广与美国新闻集团、Viacom和NBC旗下的CNBC集团都有合作，制作了一系列盈利的电视节目，包括国内电视购物网络、时尚生活节目，还涉及广播、报纸、杂志和电影制作。

2、资本金运作花开朵朵

2010年之前，上海文广整体采用事业部制，制播分离后上海广播电视台全资控股的东方传媒公司，目标是整体上市。上市并不是目的，关键是实现“内容供应商、服务运营商”的发展目标，这需要大量资金的注入。多年来，上海文广似乎是资本市场的弄潮儿。

2009年，上海文广和国家开发银行上海分行签订了《开发性金融合作协议》，在未来5年内，SMG将获得国开行金融性支持100亿元，用于SMG的进一步发展，投资项目涵盖了产业投资、跨地域合作、新媒体发展、文化品牌上市及服务平台建设等多个方面。2009年，上海文广与世界著名风投机构日本软银国际达成合作协议，合作涉及数字媒体版权交易、内容产品联合开发、海外流通、新媒体技术与服务及媒体市场营销等诸多层面。

2010年，上海东方传媒集团有限公司(SMG，原上海文广新闻传媒集团)控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司与国家开发银行、上海大众公用事业、招商局中国基金等机构的下属机构，还有文汇新民联合报业集团、宽带资本等机构共同出资，组建了国内首支专注文化与传媒行业投融资的私募股权基金——华人文化产业投资基金(China Media Capital)，完成首期20亿元人民币资金募集并正式投入运营，随即把星空传媒中国业务纳入收购日程。

3、地域空间的延伸拓展

在开拓全国乃至海外市场方面，上海在布局上也颇尽心思。在国内视频业务市场，上海并没有在传统渠道的保有上下猛药，东方卫视虽然在全国的落地覆盖率居于全国省级卫视前列，但其节目整体的市场占有率一直处于省级卫视前三甲之后。面对传统媒体领地的萎缩，上海文广在21世纪初就把战略空间投到了新兴媒体上，与电信企业、互联网业都签订了排他性的内容供应协议。随着新媒体终端群落的发展壮大，“every where TV”正在成为可能，假以时日，借道疆界限制少的新媒体，文广的内容就可以领先全国其他视频企业。此外，上海文广与北京和广州合资成立的“第一财经”传媒，在持有原来的跨地域经营的基础上，2010年和宁夏卫视达成合作，“第一财经”卫视借壳耀眼上星。

4、组织机构上演变形记

“上海模式”是希望建立一个广播电视事业产业统筹协调、分开运行、分类管理、整体发展的科学运行机制。原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建了台属、台控、台管的控股企业上海东方传媒（集团）有限公司，是一个集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。上海广播电视台将改变单纯的自制自播模式，建立面向多主体、多渠道的节目订购采购、择优播出机制。

上海东方传媒有限公司将对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。包括：第一财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播公司、文广互动电视有限公司、百视通新媒体公司等，业务涵盖了影视剧制作、发行与投资、少儿动漫节目制作及相关衍生产业、综艺娱乐节目制作及演艺相关产业、体育节目制作及版权、赛事运营、生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体等各个板块业务。(责任编辑：admin)

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