付费电视运营100问（下篇）(3)

80、三网融合：如果没有监管制度的融合就不能有完全意义的三网融合，从国外的情况来看，美国的FCC，韩国的通讯委员会(Korea Communications Commission)，英国的Ofcom，香港地区的通讯事务管理局等等都是由一个监管机构来管理电信和广电，统一管理的好处是能够让网络双向进入。

81、三屏合一：真正的三屏合一应该是在TV、PC和手机屏之间都能实现语音及可视通话、文本图片传递、音视频观看与分享等的无缝连接，1）一次订购，多屏使用；2）用户在三屏前都能享受同样的服务；3）三屏之间能够形成良好的互动，也就是从任何一个屏发起的互动活动，都能分享到另外两屏。

82、一次订购，多屏使用：随着无线宽带、手机处理能力的提升，用户可以通过手机可以享受到与TV、PC上同样的用户体验，特别是对于视频、音乐、图书等需要高带宽支撑、版权成本高的业务，推出“一次订购，多屏观看”的服务尤为重要，数字付费电视需要通过改造自己的用户管理系统来实现。

83、三屏同样服务：TV、PC、手机相互之间都能使用视频语音通话、短信彩信等电信增值服务，并且TV也能上网或者通过机顶盒等上网，三屏之间实现通话时长、短彩信条数、上网时长等共享，在付费时候实现合账缴费，向用户提供便捷、统一的服务，比如推出统一帐户、一单清、一卡充、统一积分等服务。

84、三屏互动：以视频云的方式使电视更加互动化和社交化，1）收视率以三屏的观看合并统计；2）通过任何一屏对节目进行打分、评论等互动行为都能实时反馈到另外两屏；3）任一屏都可以分享音视频给好友，好友通过任一屏能实时观看分享的内容；4）任一屏收藏、暂停都能通过另外两屏收看；

关于 TANC型新媒体企业

85、TANC型新媒体企业：要想在新媒体领域获得成功，我认为掌握Technology（技术），Advertisement（广告销售），Network（内容分发网络和用户网络），Contents（内容）四方面的能力非常非常重要，这四种能力就像一架马车的四个轮子，缺一不可。资本是马车前进的动力，管理者就是驾车者。

86、TANC型新媒体企业案例之苹果：1）技术：iOS操作系统、Safari浏览器、Quicktimeplayer、硬件技术等等；2）广告：iAd广告发布系统；3）网络：云计算服务器网络和超过1.5亿的iPad、iPhone、iTouch用户；4）内容：App store里的应用、iTunes里的电影、电视剧、音乐、iBook里的图书等等。

87、TANC型新媒体企业案例之Google：1）技术：搜索技术、浏览器、视频编码技术、Android手机操作系统；2）广告：绝大部分来自于互联网广告；3）网络：云计算服务器网络和几十亿的用户；4）内容：网络搜索、GoogleMarket里的应用，Youtube里的电影、电视剧、音乐，Google图书等等。

88、TANC型新媒体企业案例之新闻集团电视业务：1）技术：拥有DRM和CAS的NDS公司，卫星直播技术；2）广告：大部分来自于电视频道；3）网络：直播卫星、有线电视网络；4）内容：全球的近百个电视频道，包括电影、娱乐、体育、新闻、纪录片、少儿等，还有包括Fox电影公司的数千部电影。

89、TANC型新媒体企业案例之Netflix：1）技术：流媒体视频传播技术、用户喜好分析推荐技术；2）广告：正在考虑某种方式的广告；3）网络：购买AT&T和Verison带宽后组建了自己的CDN网络，超过2000万用户；4）内容：美国各大电影公司和部分电视台提供的近十万部（集）电影、电视剧等。

关于 付费电视内容、技术、网络和广告

90、内容：付费电视的核心，是吸引用户使用的最关键要素，分为：1）专业团队制作：影视剧、演艺人员参与的综艺节目等；2）专业人员制作、非专业人士参与：如纪录片、真人秀、观众参与的综艺节目、专题片等；3）非专业人士制作：如用户上传；4）PGC：专业人员制作，非专业人员重新编辑。(责任编辑：admin)