珠江模式拯救广东电台 收听率多年居省市第一(3)

 战略实施：先试先行 勇于担当

有学者总结中国经济改革经验时说：改革就是把能够解决问题的办法合法化，自发的行为中本身就有解决问题的办法。梳理“珠江模式”的改革经验，我们同样发现，对事物的探索就如同在雾中行走，要想知道前方怎样，唯有往前再进一步。广东电台正是继承了这种“先试现行、勇于担当”的优良传统，在解决一个个扎实的问题中走出一条发展之路。

先试先行，发展专业频率。1986年12月15日，广东创办了珠江经济广播电台，开始了创建系列台的第一步。之后珠江经济台一方面致力于专业频率的核心内容发展抓住目标人群，另一方面注重收听面的兼顾，即台与台之间的差异化设置和互为补充，从而形成了有分有合的系列台建设。这是“珠江模式”敢为人先，在先试先行中摸索发展之道，拾遗补缺注重系统的丰富和完善。

如今以专业频率为基础的系列台建设已经很具规模，并不断整合出新发展壮大。细数广东电台当前开辟的新闻台、珠江经济台 、音乐之声、 城市之声、    羊城交通台、  南粤之声、    南方生活广播、股市广播 、文体广播等都在各自的领域里打出一片天地，同时合力强化了广东电台的整体品牌目标，这是一个颇具战略意义的系统化建设。其中，珠江经济台一直以来围绕核心目标群不断开拓创新，坚持以新闻资讯为其主要特色，提供高品质资讯节目，至今仍是华南地区最大型、最权威的经济类电台。从当初的大版块、综合型电台到今天的新闻资讯专业化频道，珠江台逐步实现了内容改造、分众精确、目标明晰的频率建设。收听率连续多年位居省市第一，同时取得了“高收听率、高占有率、高市场份额”的三高指标。

勇于担当，在联合跨越中做大做强。南方广播影视传媒集团党委书记白玲曾撰文表达过对于广东电台继承并跨越“珠江模式”的思考。她说“模式一旦形成，就可能成为进一步创新的栓结。在市场经济深入人心，传媒竞争格局出现新的变化之后，这一模式原有的一些内涵显然已经过时。广东电台要发展，就必须跨越自己创造的模式。”近几年来，广东电台在管理体制、经营模式、节目营销、技术革新、品牌战略、机制创新等方面，进行大胆开拓探索。正是以“珠江模式”所蕴含的创新精神，跨越了模式本身带来的束缚。

广东电台在2003年就与《羊城晚报》达成有关宣传信息交流的合作意向，并多次进行联合采访。2004年1月18日挂牌成立的南方广播影视传媒集团，试图通过机构调整、资源整合、联合经营、以资产和业务为纽带，使“条”和“块”有机地结合起来，形成了广州全省办广播电视系统，实现了省、市、县三级贯通。2004年2月26日，广东电台首次与云浮广播电视台签署联合发展协议，到目前已经同佛山市、江门市、韶关市等16家市县广播电视台(电台)实现联合发展。2005年1月21日，广东电台与广西梧州电台签署了跨省区联合发展协议。广东电台目前主要经营了9个广播频率，还有《声报》和《投资快报》两家报纸，2006年又现新突破：开办了两个数字电视频道——《开心购物》和《邮轮旅游》频道。在跨媒体、跨系统、跨地域、跨领域等各个方面都做了大胆尝试。广东电台勇于先行并敢于担当，高举“珠江模式”的创新旗帜，在广播业界树立了著名的品牌，并最终取得了不俗的成绩。

回忆“珠江模式”初创时期，对于“模式”一词的使用很多人还颇有争议：有人怀疑树立了标准模式后反会限制灵活和改进，最终成为下一步发展的桎梏。25年后，当我们梳理广东电台一路走来的历史足迹，我们欣然发现，模式的树立并没有遮蔽广东电台探求的视野，更没有成为下一步前行的阻碍，反而成为广东电台进一步改革与发展的助推器。(责任编辑：admin)