中央人民广播电台台长王求：广播媒体要切实拥抱新媒体

要应对未来的媒体发展，广播媒体要放下身段，从理念和行动上切实拥抱新媒体。

互联网，特别是移动互联技术的飞跃发展，深刻改变着媒介格局，推动传媒行业转型升级。对于广播等传统主流媒体来说，要在新一轮的媒体变革中生存发展，必须拥抱新媒体。

刘云山同志在2014年全国宣传部长会议上指出，要采取措施优化资源配置，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，推动传统媒体新闻信息生产传播模式转型。

值得关注的是，新媒体自产生伊始便吸引了众多资本的关注，在一轮轮的资本注入中，新媒体的市场化、产业化特征不断强化，产业属性不断增强，在媒体产业中的地位越来越突出。

新媒体高度的产业化、市场化特征，注定了传统媒体融合新媒体必须采用产业化的思维，在产业运作上实现与新媒体的真正融通，从而实现战略转型。

一、已有的探索

（一）稳步推进体制机制创新

2009年颁发的《文化产业振兴规划》（国发[2009]30号）明确指出，要按照“创新体制、转换机制、面向市场、增强活力”的原则，推动经营性单位转企改制，运用市场和政策双重机制，突破传媒业不同形态媒体相互分割的产业壁垒，鼓励、促进以资本、业务、市场为纽带实行跨行业、跨媒体经营，从而实现集团化、集约化发展。

在这一大背景下，广播媒体在新媒体产业运作过程中，积极稳步地推动体制机制创新，逐步将经营性资源从事业体制中剥离，理顺事业产业的关系。

这些措施包括:

将新媒体业务划归产业阵营，按照企业模式经营；

创新改造内容的生产流程，推动“网台一体”的互融互通；

改革人才激励措施，积极从外部引进新媒体产业人才等。

例如，中央人民广播电台旗下的中国广播网2009年开始实施改制，成立了全资子公司——央广新媒体文化传媒有限公司，全面负责以中国广播网为龙头的新媒体经营性业务，包括产品开发、市场推广、品牌建设等。2010年1月，中国广播网改制工作初步完成，实行中国广播网和央广新媒体文化传媒有限公司一支队伍两块牌子的运行模式。（2014年6月25日，央广视讯传媒股份有限公司创立大会召开，央广视讯传媒（北京）有限公司正式转制为股份公司。编者注。）

上述举措，在一定程度上理顺了事业与产业、广播与新媒体之间的关系，加快了广播媒体与新媒体融合发展的产业升级。

（二）全面布局新媒体业务

面对新媒体技术发展对媒体行业的重塑，广播媒体在立足传统业务的同时，紧紧追随新媒体发展热点，全面布局新媒体业务，创办网站，开展网络广播电视业务。借移动互联网兴起之机，针对不同的移动智能终端推出可以实时互动和在线直播/点播的客户端。广播媒体向“可听、可视、可读”的趋势发展，传播范围越来越广，受众结构更趋合理。当前，国内几乎所有省级广播电台及绝大部分副省级、地市级广播电台都创办了自己的网站，并在不断地推进台网互动。

中央人民广播电台和中国国际广播电台分别创办央广广播电视网络台及中国国际广播电视网络台。中央人民广播电台以央广新媒体为龙头，央广视讯、央广之声、银河互联网电视为三大支柱子公司，依托央广网、央广手机台、央广广播电视网络台、央广银河TV四大平台，围绕手机、电脑、电视三大终端，开展互联网广告、信息服务、技术服务、版权服务四大业务，新媒体的业务布局已初步形成，2012年年底其收入已经突破中央人民广播电台总收入的十分之一。

地方广播媒体也在新媒体领域积极探索。2011年，广东人民广播电台以旗下珠江经济台、珠江网络电台、精准传媒、天天在线手机电台、声报等平台为基础，整合资源，与社会力量合作，成立了珠江网络传媒。珠江网络传媒业务已覆盖广播、互联网、移动互联网等渠道，并且推出了珠江网络传媒移动应用程序，珠江网络传媒的盈利主要来自广告收入、信息服务收入以及其他应用收入三方面。

（三）广泛合作，探索内容的产品化

内容资源是传统媒体最大的优势所在。新媒体时代，传统媒体在内容制作方面的战略地位得到进一步提升。如何借助新媒体的渠道资源，将原来适用于传统广播的音频节目改造成适宜新媒体的音频产品，运用产业运营思维将产品商品化，使其产生更大化的价值，这是广播等传统媒体都在积极探索的问题。

中央人民广播电台为了实现音频内容价值最大化， 2011年成立了控股公司央广之声（北京）文化传媒有限公司，将音频节目产品化，以手机终端为切入点，整合其他接收终端，通过与电信运营商、终端厂商密切合作，拓展音频节目的产业运营空间。目前央广之声在中国移动、中国电信、中国联通三大运营商阅读基地的商用内容分别占到了各运营商内容总量的34%、26.1%和70%，在数量、质量和版权完整性上都优于其他内容提供商。此外，央广之声还与京东商城、凤凰FM、网易等电商和新媒体渠道合作，丰富了内容的分发渠道。(责任编辑：韩杰)