珠江模式拯救广东电台 收听率多年居省市第一

1986年12月珠江经济广播竖起改革大旗，首创大板块节目结构、新闻、经济信息节目骨架、主持人直播、热线电话互动等崭新的节目模式，在全国掀起了广播改革创新的高潮。今天，随着新一轮广播改革号角的吹响，怎样在众媒体白热化竞争中脱颖而出，在全媒体融合环境中推陈出新，“珠江模式”审时度势、勇于创新的精神内涵依然具有极大的指导作用。

 媒介环境：危中见机 绝处逢生

历史的分析必须置身于历史的语境里，今天再次回顾“珠江模式”的开启与推行，成功绝非偶然。历史的惊人相似或许还可以换个说法，那就是“危中见机”与“绝处逢生”，或许也是客观规律。二十五年前，“珠江模式”让广东电台绝处逢生、化险为夷；今天，广播面临的挑战没变，无外乎社会环境更加复杂难控，媒介竞争更加激烈。

社会转型孕育改革创新。“珠江模式”诞生的1986年前后，正是改革开放取得初步成效的时期，十一届三中全会的能量和影响正一步步释放，百业待兴。而这一切反映在媒体的透视镜中，则呈现出一派迫切要求媒介内容上紧跟瞬息万变的改革大潮、形式上更加活泼灵动、形态上急于打破旧格局并赋予新意。十一届三中全会后，内地沿海城市全面开放，香港广播长驱直入，广东电台不可避免地遭遇重创。据资料显示，广东电台与香港电台收听比率达到了3:7。一面是“不改革就死路一条”，一面是日益高涨的民生热情和媒介诉求。广东电台不得不改革，改进必须借鉴香港广播先进的传播理念，于是就有了“珠江模式  ”的一夜春风和全国广播跟风效仿后的竞相开放。

眼下的广东电台业，在新一轮“转型中国”的语境里面临着新的机遇与挑战。一方面是国家近年来经济建设取得巨大成就，对应相伴的思想文化建设也出现了前所未有的蓬勃发展之势，但与社会经济大发展不相符的是人们对于生活质量的认可度似乎不升反降，对于生产生活尚待完善因素的质询与责难声也越来越多；另一方面是媒介环境较为开放的广东在遭遇境外媒介冲击的同时受到本土报业、电视以及网络媒体的夹击。置身于这样的媒介环境，广东电台欲将何为？规律表明，社会发展程度的高低与媒介利用率是成正相关的。高速发展的中国，媒介理所当然地被赋予了更多义务。因此，加快自我完善、提升自身水平，广东电台责无旁贷。

经济发展加速涅槃重生。首先，“珠江模式”的成功开启得益于广东市场经济改革的理想环境，尤其是毗邻港澳为其优势因素。如今，广东电台坚持在信息传递和形象推广上更倾向于借助珠江三角洲地区合作渠道，以达到有效整合存量资源和创新发展增量资源的大目标。区域一体化建设要求在媒介上开创多方面共同发展的合作平台。广东电台抓住机遇因势利导，借势发挥，在跨地域融合方面做了很多工作。从上个世纪九十年代开始，经济加速合作发展也带动了广东电台频频与香港电台在相关领域的跨地联动、合作。如1991年与香港台联办《粤港经贸专线》。1999年12月为迎接新千年，与香港电台共同发起迄今为止规模最大的“全球华语电台大联播”。1998年与上海台、香港台联办节目《三江联播》，实现三地同步直播等。新世纪以来，广东电台跨地域合作不仅局限于广播节目制作，在公益和社会层面也多有涉足。2002年8月与香港电台、北京电台等主办“全球华语歌曲排行榜颁奖典礼”；2003年9月与香港电台、上海电台联合举办“CEPA：开启内地香港经济合作新局面——粤沪港高层经济论坛”；2004年8月与香港新城电台合作创办“粤港股市快讯”、“粤港财经纵横”，两地同步直播。

在媒介属性领域并不存在“全能”的媒介产品。生态学中生态位现象表明，任何一种传媒都必然有其发展的特殊时间与空间，广播的移动伴随、解放眼球等都愈发显现出巨大的潜能。仅以车载广播的发展为例，数据显示，从2001年到2010年，中国汽车的年销量平均增幅超过24%。2009年全国销量一举突破1360万辆跃升至世界榜首，2010年达1800万辆蝉联世界冠军。在这样的一个绝对市场份额面前，广播没有理由对自身的发展环境轻言艰难，相反更要把握先机，针对当前理想的传播系统和群体，认真开始新一轮的受众培养战略。从根本上说，广播发展的逻辑是先做精做深，以绝对优势和核心实力牢固树立品牌，而后才谈得上做大做强。对此，广东电台的决策者有着较为充分的认识。多年来，羊城交通广播一直在岭南广播中独领风骚。(责任编辑：admin)