视频网站遭网络电视台入侵

来源：　作者：　责任编辑：admin　发表时间:2011-03-09 14:43　

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核心提示：2月28日，央视国际与腾讯成立合资公司的消息传开了，这个合资公司做的是互联网电视运营。在诸多电视台试水网络电视台的大背景下，央视、腾讯这两个分别称雄于电视媒体和网络平台的大佬会把视频网站辛辛苦苦打下来的江山抢过去多少?为何在诸多人气很旺的视频网站日亏斗金

2月28日，央视国际与腾讯成立合资公司的消息传开了，这个合资公司做的是互联网电视运营。在诸多电视台试水网络电视台的大背景下，央视、腾讯这两个分别称雄于电视媒体和网络平台的大佬会把视频网站辛辛苦苦打下来的江山抢过去多少?为何在诸多人气很旺的视频网站日亏斗金之时，它们没被吓退，反而深入进来了?

选择网络电视台还是视频网站，用户似乎还没有建立起明确的概念。也难怪，两者提供的内容交叉不少。占据先机的视频网站貌似还占着用户认知度的上风。但面对着来者不善的网络电视台，视频网站得做好打一场硬仗的准备了。

草根不惧富二代

正在被大力推进的三网融合是个好事，用户可以自由地选择用什么终端来获取内容。传统电视台因为牌照准入制度建立的竞争壁垒优势不再，纷纷另谋出路，抢滩网络电视台。而已经历6年发展的视频网站逐渐被下游用户和上游商家所接受。它们共同的驱动力是，不论是观众数目还是观看时长，网络视频已经不逊色于电视机了。

竞争对手相遇，虽有对战，也有共识——内容为王，因为谁也没有把握观众会守在哪种终端前或者黏在哪个网站上。

以中国网络电视台、芒果TV以及百视通等为代表的网络电视台背后都是一个个耳熟能详的“商标”：中央电视台、湖南卫视以及上海文广。再看看纯商业性质的视频网站，叫得响的优酷网、酷6网、56网、乐视网，无一例外都是民营企业。两大类型网站的出身不同，决定了它们的优势泾渭分明。网络电视台占据着内容的绝对优势，视频网站则在技术和用户体验上甩出网络电视台几条街。

从诞生伊始，中国网络电视台就与视频网站所处的境地不同。网络电视台有个好靠山，能得到丰富的内容资源。如此际遇下，网络电视台的首要任务是获得用户。虽然网络电视台在版权费这块开支上节省了大笔费用(对视频网站而言，热门电视剧独家同步版权费用约为20万元/集，电影版权费约为30万元/部)，但成本压缩是盈利的必要而非充分条件，用户流量才能带来实打实的效益。央视国际选择与腾讯合作，看中的就是腾讯永远有那么多的“小企鹅们”同时在线，与腾讯绑定自然是不愁观看者了，赚钱指日可待。

视频网站则是双管齐下，一方面依靠用户上传的短视频或者特色经营来赢得用户黏性和口碑，另一方面依靠买回受观众欢迎而又因为各种原因没看上的电视剧和电影，以观看时间、观看地点和观看内容由用户决定的模式播放而赚钱。至于是靠在片前插播广告还是靠直接向享受选择权的观众收费盈利，视频网站倾向于前者。

乐视网是目前唯一一家全部内容收费的视频网站，用户包月支付30元，但该项收费带来的盈利对其总盈利贡献甚微。其他视频网站均寄希望于广告收入。以56网为例，据该公司副总裁李浩介绍，56网在2009年曾尝试收费频道“56看看”，可反响平平。李浩认为这归因于目前中国视频观众习惯于免费模式。

网络电视台和视频网站各有魅力。从广告商口袋里掏钱说难也不难，富二代与草根都需要努力。

抱团并不能取暖

随着版权保护力度的加大，版权费用水涨船高。李浩明确表示，自2009年以来，对视频网站来说，版权费用已经成为运营成本里的头号支出。在大部分视频网站尚未实现盈利的惨状中，乐视网一枝独秀。根据其2010年度业绩快报，公司实现营业利润7304.73万元。资料显示，乐视网目前拥有5万集电视剧和4000部电影的版权。乐视网有实力做版权分销，靠转售赚了不少。

相比乐视网的版权规模优势，其他视频网站只能羡慕嫉妒恨了。这从内容制作方的角度来讲是可以理解的。他们直接将多部制作成品的版权打包批发卖给乐视网，不需要再跟多个视频网站打交道，做甩手掌柜收钱足矣。

版权分销能够带来大笔利润，根本原因还是视频行业的快速发展。李浩介绍，直到两年前，版权分销还是亏本生意，而现在视频网站都拿钱来拼正版内容，版权分销盈利模式是借了视频发展态势的东风。

还有一个更自主的途径就是原创剧。自己拍，版权就在自己手里。所以优酷CEO古永锵、土豆网CEO王微、奇艺网CEO龚宇和搜狐娱乐传媒副总裁邓晔的名字同时出现在自拍剧《爱上男主播》的联合出品人名单上不足为奇。(责任编辑：admin)

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