总拿国际化说事 海信收购东芝暴露中国家电业内斗乱象(2)
回到本次海信拿下东芝（电视），这无疑是对TCL深扎了一刀。先不说原本的订单肯定会拿走，就说未来国内电视“内战”格局上，海信也是要抢占绝对优势。
日本人就是借助中国企业“内讧”，卖了一个好价格
外间报道，海信花了8亿人民币买了东芝电视品牌和业务，其实远不止于此，还有东芝电视现有的债务问题，海信要负责偿还。
截至2017年6月30日，东芝电视总资产表数据看，总资产为7.37亿元人民币，总负债16.27亿元人民币，净负债额度达到了8.90亿元人民币。而且现在其业务每年还要巨额亏损。
海信直接支付东芝7.98 亿人民币（约8亿），还接盘了16.3亿人民币负债，两项合计超过24亿人民币。而且还有承受未来几年的亏损（去年东芝一年亏损大约5亿多人民币）。
就算海信是止损专家，用2年让东芝扭亏，至少也要再掏10亿人民币。34亿就这么花了，就是为了恶心一下TCL？
我们有理由相信，东芝在卖电视业务的谈判中，同时和海信、TCL都谈了。毕竟东芝是TCL的合作伙伴，TCL肯定优先谈。最终日本人很好地借助了兄弟阋墙。
如果海信和TCL一直形成对垒，我们有理由相信，未来松下、索尼卖电视业务时，一定也能卖出个好价格。
海信买东芝很明智？ 海信的胜利、中国电视的失败
东芝一口气卖给了海信40年的使用权，40年。我都怀疑40年后，大家还看“电视”吗？这种产品形态是否还存在？
这就好像1996年永久自行车把“永久品牌” 40年使用权卖给一家乡镇企业一样。当进入2006年后，乡企老板发现没几个人骑自行车了。而到了2016年老板发现大家又骑车了，但都骑摩拜、ofo了。
有人说，海信买东芝是为了国际化。那只是海信的新闻稿而已，都到今天这个时代了，全球人民已经接受联想、海尔、华为了，哪有不接受海信的。再者，海信拿到了夏普在美洲地区（除巴西外）的品牌授权5年，目前已经过去两年了，其国际化通过夏普品牌已经有了一定经验，海信自己品牌的电视已经在全球卖了。
可是富士康收购夏普后，马上对海信发起了诉讼，要求收回夏普品牌使用权。富士康（夏普）告海信，实际打的是内战，可不是“抗日战争”。
有人说，海信买东芝可以获得技术专利。呵呵，现在液晶技术都开发成啥样了，电脑城两个技术员就能攒电视了，海信追求东芝那些专利未免代价太大了。同样的投入，莫不如开发最新技术，并用自己的技术去交换获取东芝的老专利。(责任编辑：方向)
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