酷开董事长王志国在“不止是大内容”2017年新品会都讲了什么(13)

大家好，我是黑晶科技的CEO，黑晶成立于2008年行业内非常早从事AR、VR科技公司。我们经过近十年积累和探索，我们把VR教育定义为主要战略方向。

其实我们跟酷开的合作本来大家不是那么熟悉，后来我们做教育产品的时候，和王总开发酷开电视产品的心情，很有同感，讲到一句话酷开不是PPT公司，黑晶也是，我们在行业内做了这么多年，还是做了一些事情，但是我们没有开过一场发布会也没有讲过宏大想法，更多的是和有同样价值观的合作伙伴践行我们的方向。

我们想做课堂上选一款适合应用场景的设备，我们认为学校教室场景里一定不是PC天下，因为一个教室有30名、50名孩子，不可能每人给一台电脑、再加上一根复杂的线再加上一个手柄，一定是一体机的天下。我们把国内国外所有能够量产买到的，全买到公司，逐个进行评测。评测结果目前全球能够量产，性能最好、清晰度最好、符合教育场景，有保护儿童视力的，我们选择了酷开。

刚开始酷开做VR也是非常地道、市场宣传也非常少。我们完全是严谨的根据自己测试数据选择了合作伙伴。

接下来的过程当中，我们在市场碰到教育问题，我们想要一个中间控制、根据教育场景优化UI、优化操作体验，适应教育场景过程当中，发现两个团队做事情有很大的契合度，都对教育存在很大的热诚，达到了战略合作关系，这个战略合作关系不像其他发布会搞一个仪式的合作，我们是实实在在在落地、一起做事情，已经很久了。

那么合作关系，不只是说酷开给我们提供硬件，我们提供软件这么简单。双方在销售渠道，包括售后服务系统上做整合。黑晶我们在全国构建了覆盖全国的代理体系。酷开本身有一个很庞大的教育销售体系。通过我们战略资源整合，我们的合作伙伴一起搭建的销售渠道，成为了目前国内最强大的、覆盖面最广的VR教育销售渠道。同时也是业内第一个具备完善售后服务网络的VR教育公司联盟。

在VR教育今年已经开始进入落地的爆发期，在今天刚刚我看到一个短信，我们销售讲我们在延安，这个地方非常好，在延安新区刚刚落地两所学校。采用了我们的VR超级教室产品。

在这样的学校落地以后，未来产生任何的售后服务、软硬件升级的时候，我们庞大的售后服务体系能够给我们学校良好的支撑。有这个能力给它支撑，才是真正的我们在踏实的推进VR教育往前走。

目前黑晶VR超级教室自研课程数量最多、覆盖面对广大国内的课程，覆盖了全场景应用，在K12基础教育部分、创客教育部分，在兴趣学习、安全教育部分都有产品线和产品系列。我们通过实践，长期跟教育人员、从业人士沟通我们不停推进和研发产品，我们跟首都师范大学教育教授一起做，我们跟学校一线老师，教研人员合作，我们以市场需求为导向，联合硬件合作伙伴，以及很多合作伙伴，我们共同想做一个好的产品出来，真正想去推进教育平等，VR教育在中国落地，我们希望VR教育在我们努力下能够在全球的达到领先。这是做教育最大的驱动力。

目前我们讲国际、国标、权威。(责任编辑：方向)