美日中韩暗战，富士康能否将东芝闪存收入囊中？(3)

其三，东芝闪存业务非但不像并购前就已陷于亏损的夏普，反而是其母公司的主要利润来源，富士康之所以敢花大价钱押注，就是看中了闪存的高利润以及其以后的发展前景。从东芝的财报来看，在上一财年5.67万亿日元的营收中，约25%来自闪存芯片业务部门，而众所周知富士康的盈利很大一部分来自苹果的代加工业务，其利润比闪存芯片这种上游供应链的利润要低很多，所以竞购东芝闪存成功与否将关系到富士康未来发展的根基。

总之，如果说并购夏普是为了其液晶屏的专利和技术积累，而收益实难顾忌，那么竞购东芝所得到的都将是实实在在的利益，所以以超出50%的竞价来增加胜算，对富士康来讲是一场价值对等的交易。

共栖关系中相对弱势，摆脱依赖关系是富士康的大势所趋

生物学领域中，动物之间存在两种常见的关系：共生关系和共栖关系，前者缺此失彼都不能生存，后者生活在对双方都有利的环境，分离后也能独立生存，在商业社会中同样普遍存在类似的关系，甚至简单来讲，相互合作就是一种共栖关系，而平台和商家更容易形成共生关系。而在商业的共栖关系中，却必然会有强势的一方和相对弱势的一方。

富士康和苹果的双方关系虽然相互依赖，但由于苹果是处在这段关系的优势地位，富士康对苹果的影响显然比苹果对富士康的影响要小，所以即使分离，又或者苹果把生产线搬回美国，苹果可能短期内会承担巨额成本，但独立生存没有问题，而富士康将会遭受重大打击。这也是近来富士康不惜以重金收购公司的原因所在。

从富士康和苹果近几年的动作可以看出，双方都在尽力减小对这段关系的依赖。苹果很早就通过与和硕合作，降低电子产品对富士康的订单，而新投入的印度市场，苹果再次抛弃富士康，选择了台湾的纬创资通进行代工，这直接导致富士康从90%的苹果手机代工占有量减少为2/3左右。

而另一方面，富士康除了并购夏普和正在进行的东芝闪存，还逐渐开拓业务多元化，如开发机器人、芯片封装以及在国内的投资，可是这些业务要想稳固富士康的市场地位，还面临着各自的困难。从这个角度来讲，富士康的危机不仅来自苹果硬件产品销量下降的影响，更在于苹果有意防止富士康的潜在威胁，这将是富士康要长期面对的压力。

而且富士康在与苹果的制衡较量中，还有一个难以触碰的底线，就是在不断推出自有品牌的同时，要尽量不惹恼苹果这个长期客户，也就是说，不能和苹果的业务产生冲突。宏碁和华硕就曾面临类似的挑战，最终这两家公司为避免与客户发生冲突而对业务进行了分拆，而现在富士康重新推出夏普的手机品牌，尽管可能难成气候，可是也算是苹果手机的潜在对手，所以富士康在经营夏普业务时也显得小心翼翼。总而言之，对于这种相互依赖的关系，弱势一方所面临的困境要比想象的多。

其实，富士康和苹果的特殊关系也广泛存在于互联网经济中，最明显的就是电商和快递，甚至快递对电商的依赖比富士康的更为深度，毕竟很多民营快递本身就是电商产业的衍生品。所以一旦电商企业做物流，即使比不上专业化程度更高的物流企业，无异于也会成为单纯物流公司的最大威胁。而且物流公司转型难度更大、可开拓的商业范围又太小，到现在为止，所谓的综合物流企业也没有一个准确的界定，因此更需要民营物流公司花费大量资源和精力多方探索、早作打算。(责任编辑：方向)